Структура персонала организации

Государственная итоговая аттестация

Дополнения и изменения к рабочей программе на 2017-2018 учебный год

для студентов направления 38.03.03 « Управление персоналом»,

профиля подготовки «Экономика труда»

очной и заочной форм обучения

Автор работы ______________________ / С.А. Иванова

 

 

Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры экономической теории и прикладной экономики «03» октября 2017 г., протокол № 2.

 

Заведующий кафедрой ________________ / И.А. Лиман

 

 

В рабочую программу вносятся следующие дополнения:

Программа государственного экзамена по направлению

Перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен. Перечень рекомендуемой литературы

ДИСЦИПЛИНЫ БАЗОВОЙ ЧАСТИ

Дисциплина «Основы управления персоналом»

Управление персоналом в системе управления организацией.

Место управления персоналом в общей системе управления организацией. Задачи и принципы управления персоналом в организации. Направления работы по управлению трудовыми ресурсами. Управление персоналом как социотехнологическая, организационная, социоэкономическая, социокультурная проблемы. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

 

Принципы и методы управления персоналом.

Требования, предъявляемые к системе управления организацией и персоналом. Важнейшие принципы управления персоналом: научности, плановости, комплексности; отбора, подбора и расстановки кадров и др. Методы управления персоналом, их сущность и тенденции развития. Характеристики основных способов административного воздействия. Роль организационных и распорядительных методов работы с персоналом. Экономические методы как способ осуществления управляющих воздействий на персонал, их характеристика. Позитивные и негативные последствия экономических методов. Характеристика социально-психологических методов управления персоналом, последствия их использования. Культура применения методов управления.

 

3. Управление персоналом как система.

Управление персоналом как система, совокупность методов, процедур, технологий и программ. Сущность, цели и функции системы управления персоналом. Основные элементы системы управления персоналом: субъект управления, объект управления, уровни управления. Состав функциональных блоков системы управления персоналом. Функциональные подсистемы системы управления персоналом: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, управления наймом и учетом персонала, управление трудовыми отношениями, соответствующих условий труда, управления развитием персонала, управления мотивацией поведения персонала, управления социальным развитием, развития организационной структуры управления, правового обеспечения, информационного обеспечения. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом. Современные проблемы формирования системы управления персоналом.

 

Персонал организации. Основные характеристики персонала организации.

Понятие персонала. Основные понятия и определения, используемые в курсе: кадры, персонал, трудовые ресурсы, трудовой потенциал и др. Основные характеристики персонала. Состав персонала. Численность персонала: нормативная, списочная, явочная. Задачи персонала. Квалификационные требования к персоналу.

 

Структура персонала организации.

Структура персонала. Классификация персонала по функциям, выполняемым в производственном процессе, характеру физической деятельности, сроку работы, принципу участия в технологическом процессе. Персонал управления: задачи, структура. Состав персонала: руководители, специалисты, технические исполнители (вспомогательный персонал), их основные функции и управленческие полномочия. Соотношение различных категорий управленческого персонала. Организационная, штатная, функциональная, социальная, ролевая структура персонала.

 

6. Кадровая служба в организации. Задачи кадровых служб на разных стадиях развития организации.

Роль и задачи кадровой службы в организации. Задачи кадровых служб на разных стадиях развития организации: стадия становления организации; стадии интенсивного роста; стадии стабильного развития; стадии спада (кризиса). Профессионально-квалификационный и количественный состав службы управления персоналом. Основные роли и полномочия сотрудников службы управления персоналом.

 

Литература по дисциплине «Основы управления персоналом»

1. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом [Электронный ресурс]: практическое пособие / М.Ю. Рогожин. - М.; Берлин: Директ-Медиа, 2014. - 309 с. - URL://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=253718 (01.11.2017).

2. Ужахова Л.М. Управление персоналом: учебное пособие / Л.М. Ужахова. - Тюм. гос. ун-т. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2013. - 340 с.

3. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебник / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др.; под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 568 с. - URL: //biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118464 (01.10.2017).

4. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие / П.Э. Шлендер, В.В. Лукашевич, В.Д. Мостова и др.; под ред. П.Э. Шлендер. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 320 с. - URL://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118747 (01.10.2017).

5. Халиулина, В.В. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебное пособие / В.В. Халиулина; Министерство образования и науки РФ, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет». - Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2013. - 180 с.: - URL: //biblioclub.ru/index.php?page=book&id=278891 (01.10.2017).