2020-01-14
674
Аналитическая часть
ООО «Брянск-Упак» представляет собой одно из ведущих предприятий-гофропроизводителей на территории России. ООО «Брянск-Упак» - крупное производственное предприятие, выпускающее гофрокартон, гофрокороба и гофротару, располагающее современным производственным оборудованием и высококвалифицированным персоналом. Предприятие ООО «Брянск-Упак» организовано 17 января 2003г в г. Брянске.
Общество с ограниченной ответственностью «Брянск-Упак» создано путем преобразования в него Закрытого Акционерного Общества «Брянск-Упак», находящегося по адресу 241020 г. Брянск, пр-т Московский 86, и в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» с целью получения прибыли его Участниками на основе удовлетворения потребностей граждан, хозяйственных обществ и любых других законных образований в товарах, работах и услугах, предлагаемых Обществом.
* Фирменное наименование полное - общество с ограниченной 
ответственностью «Брянск-Упак», сокращенное - ООО «Брянск-Упак»;
|
|
|
* Местонахождение Общества - Российская Федерация, 241035 г. Брянск, ул. Бурова 20.
* Почтовый адрес Общества: - Российская Федерация, 241035 г. Брянск, ул. Бурова 20.
Схема нахождения предприятия
ООО «Брянск – УПАК»
Об щество является юридическим лицом по Российскому законодательству и действует в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», ГК РФ, иными правовыми актами Российской Федерации и
настоящим уставом Общества.
Общество имеет право от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском суде.
Общество имеет самостоятельный баланс.
Общество имеет круглую печать, а также штампы и бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации, расчетные, в том числе валютные и иные счета в
Банках Российской Федерации и за ее пределами.
Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему
имуществом, на которое в соответствии с законодательством Российской Федерации может быть, обращено взыскание.
Вся политика предприятия имеет единый вектор направления — потребитель. У ООО «Брянск-Упак», в отличие от большинства российских предприятий, которые работают не на потребителя, уже сейчас есть беспроигрышная стратегия, направленная на удовлетворение потребностей клиентов.
Для осуществления своей деятельности предприятие ООО «Брянск-Упак» использует:
* производственные и складские помещения, общей площадью 2685,6 кв.м.;
|
|
|
* бытовые и офисные помещения, общей площадью 490,6 кв.м.;
* гофролинию ЛГКП – 4.00.00.00 ТО, мощностью 1 200 000 кв. м. гофрокартона в месяц.
Основные виды деятельности Общества:
· Производство и продажа продукции из гофрокартона;
· Производственная и коммерческая деятельность в сфере бумажного производства;
· купля-продажа и производство промышленного оборудования и строительных материалов;
· освоение и внедрение новой техники и технологии;
· внешнеэкономическая деятельность;
· торговля автомобильным и специальным транспортом;
· строительно-монтажные и ремонтно-реставрационные работы;
· пуско-наладочные и специальные виды работ;
· маркетинговые и рекламно-информационные услуги;
· закуп, производство и переработка сельхозпродукции, производство и реализация товаров народного потребления и производственного назначения;
Общество осуществляет также иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность с соблюдением порядка, предусмотренного законодательными актами и международными договорами Российской Федерации.
«Брянск-Упаком» производятся гофротара, гофрокороба из гофрокартона, и картонные коробки различных размеров и типов, как по заказам потребителя, так и согласно ГОСТов и ТУ.
Предприятие может предложить потребителю качественную продукцию, а именно:
ü гофрокартон (ГОСТ 7376-89) тип гофры «С», «В»;
ü гофротару (4-х клапанные ящики) с белым или бурым покрывным слоем, нанесением одно-, двух-, трехцветной печати (по желанию заказчика);
ü комплектующие (прокладки, решетки, вкладыши, обечайки);
ü различные виды гофрокороба и картонных коробок.
Рисунок 1: Продукция предприятия ООО «Брянск-УПАК»
Таблица №1: Организационно – экономическая характеристика предприятия
| ПАРАМЕТР | ЗНАЧЕНИЕ ПАРАМЕТРА |
| 1 | 2 |
| 1. полное наименование предприятия | Общество с ограниченной ответственностью «Брянск-УПАК» |
| 2. дата регистрации | 26 ноября 2002г. |
| 3. Почтовый адрес предприятия | Российская Федерация, 241035 г. Брянск, ул. Бурова 20. |
| 4. Основной вид деятельности | Производство и продажа продукции из гофрокартона |
| 5. Организационно-правовая форма собственности | Общество с ограниченной ответственностью |
| 6. Персонал: Численность персонала, чел Средняя ЗП, руб Фонд ЗП, руб Образование, % | 67 |
| 15000 | |
| 900000 | |
| Высшее-14%, среднее-86% | |
| 7. Маркетинг: Основные рынки | * ОАО Тульская кондитерская фабрика "Ясная поляна" (г. Тула) * ОАО "Мебельный концерн «Дятьково»" (г. Дятьково) * ОАО "Брянскспиртпром" (г. Брянск) * ОАО "Узловской хладокомбинат" (г. Узловая) * ЗАО "Плитспичпром" (г. Балабаново) * ОАО "Мясомолторг" (г. Рязань) * ООО "МолМясоПродукт" (г. Москва) |
Продолжение таблицы №1
 1
| 2 |
| 8. Доля каждого рынка, % | ОАО Тульская кондитерская фабрика "Ясная поляна" – 15% ОАО "Мебельный концерн «Дятьково»" – 35% ОАО "Брянскспиртпром" – 18% ОАО "Узловской хладокомбинат" – 9% ЗАО "Плитспичпром" – 11% ОАО "Мясомолторг" – 6% ООО "МолМясоПродукт" – 6% |
| 8. Производство: Производительность труда, м2/чел (среднегодовая) Себестоимость основных продуктов, руб | 386129280 |
| 2006 г. - 16006 2007 г. - 17009 | |
| 9. Финансы: Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, руб Прибыль (убыток) от продаж, руб
Чистая прибыль, руб | 2006 г. - 18301 2007 г. - 18423 |
| 2006 г. – 1243 2007 г. - 894 | |
| 944,68 |
2.2. Описание выпускаемой продукции
Компания производит доступный, легкий и прочный, экологически чистый упаковочный материал, из которого изготавливаются картонные коробки - гофрокартон.
|
|
|
Гофрокартон, по сравнению с другими материалами, имеет ряд значительных преимуществ: небольшую стоимость и легкодоступность сырья, возможность производства материала с заданными физико-механическими и другими свойствами. Технология производства гофрокартона практически полностью автоматизирована и не требует больших затрат труда.
Гофрокартон является основным упаковочным материалом, обеспечивающим сохранение предметов в групповой упаковке. Практически вся продукция в стеклянной таре, изделия радиоэлектронной промышленности, бытовые и приборы технического назначения, продовольственные, промышленные и другие товары, упаковываются в картонные коробки.
Основными преимуществами картонных коробок из гофрокартона является:
v способность противостоять ударным нагрузкам и проникновению влаги;
v сохранение картонной коробкой формы при вибрационных воздействиях;
v сопротивление торцевому и плоскостному сжатию;
v способность гофрокартона выдерживать падение с определенной высоты;
v легкость транспортировки и складирования.
Благодаря вышеперечисленным свойствам гофрокартона и отлаженным технологиям гофропроизводства многие кондитерские фабрики выбирают в качестве тары для своих изделий картонные коробки производства ООО "Брянск-Упак".
Немного о том, как изготавливаются гофротара и гофрокороба. Для изготовления гофротары и гофрокоробов не требуются дорогостоящая деловая древесина и ручной труд. Для производства используется в основном сравнительно недорогое и доступное сырье, отходы деревообрабатывающих предприятий, макулатура. Сам процесс изготовления основной массы гофротары осуществляется на высокопроизводительных картоноделательных машинах, оснащенных автоматическими системами контроля и регулирования основных технологических процессов.
Поэтому уже более двух лет предприятие работает с ОАО "Тульская кондитерская фабрика "Ясная Поляна" и делает для нее весь объем гофроупаковки который она потребляет, а это почти 300 000 комплектов кондитерских ящиков (ГОСТ-13512). Ассортимент включает все виды кондитерских ящиков а также все необходимые комплектующие. В 2006 году ООО "Брянск-Упак" начало работать с ЗАО "Пензенская кондитерская фабрика" (обе входят в ООО "ОБЪЕДИНЕННЫЕ КОНДИТЕРЫ"). Так что, донося до потребителя различные сладости в целостности и сохранности, ООО "Брянск-Упак" является непосредственной частью кондитерской отрасли. 
|
|
|
В последние годы картонные коробки из гофрокартона являются предметом повышенного спроса, поэтому идет быстрый прирост мощностей по их производству.
Картонные коробки - 4-х клапанные гофроящики
Существует несколько типов коробок из гофрокартона. Наиболее распространенный из них - четырехклапанный ящик, представляющий собой не что иное, как картонную коробку, и некоторые ее разновидности.
Конструкции коробок из гофрокартона стандартизированы, см.: ГОСТ 9142-90: "Ящики из гофрированного картона".
Развертка стандартного четырехклапанного ящика
ООО «Брянск-Упак» готово изготовить коробки из гофрокартона любые, требуемые потребителю, соответствующие этому ГОСТу, однако, если описанная в указанном стандарте тара Вам по каким-либо причинам не подходит (например, хочется изготовить оригинальный ящик), то ООО «Брянск-Упак» может разработать коробку специально для Вас, с учетом требуемых Вам условий, или же изготовить коробку по необходимым Вам размерам.
Для производства гофрокартона, как материала для картонных коробок, ООО «Брянск-Упак» применяет высококачественные полуфабрикаты: целлюлозное сырье производства ОАО «Архангельский ЦБК», ОАО «Нойзидлер Сыктывкар», ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Сокольский ЦБК», а также макулатурное сырье производства ЗАО «Пролетарий», ПО «Брянская Бумажная Фабрика».
Более того, так как выбор сырья для изготовления коробок полностью зависит от потребностей заказчика, то ООО «Брянск-Упак» может изготовить картонные коробки из любого макулатурного или целлюлозного сырья, которое производится в России или в ближнем зарубежье.
Предприятие может изготовить гофрокартон любых марок включая наиболее распространенные: Т-21, Т-22, Т-23 (макулатурный), Т-23 (целлюлозный), Т-24 с бурым и белым покрывным слоем.
При сочетании целлюлозных и макулатурных слоев гофрокартона происходит удешевление продукции при сохранении всех качественных характеристик упаковки. Макулатурное сырье производится по шведской технологии и имеет высокие технические характеристики, хороший внешний вид, цвет приближен к цвету целлюлозного сырья.
ООО «Брянск-Упак» занимается производством картона размерами Д: от 800 мм до 2600 мм, Ш: до 1260 мм, как с нанесением рилёвок так и без них.
Наибольший спрос имеет товарный картон марок Т-22 и Т-23.
ООО «Брянск-Упак» осуществляет производство товарного картона марки Т-22 в листах размером 2400*1230, который является наиболее выгодным по соотношению прочность/стоимость и используется в качестве упаковки для мебели, прокладки при транспортировке грузов, упаковки габаритного электротехнического оборудования, различного рода механизмов и деталей.
Также ООО «Брянск-Упак» производит картон более качественный и прочный, марки Т-23 в листах размером 2400*1200, который обеспечивает очень высокую прочность на разрыв и великолепные ударогасящие свойства. Благодаря этим свойствам данный вид товарного картона пользуется спросом у крупных мебельных фабрик, производителей керамических плиток и строительных материалов.
В данный момент ООО «Брянск-Упак» использует сырье от ведущих предприятий России.
Целлюлозное сырье:
ОАО «Архангельский ЦБК»
ОАО «Нойзидлер Сыктывкар»
ОАО «Котласский ЦБК»
ОАО «Сокольский ЦБК»
Макулатурное сырье:
ООО "ТД "Полотняный завод"
ББФ бумага: бумага для гофрирования «Б-2» 112,125,140
ЗАО «Пролетарий»: картон для плоских слоев «К-1» 140 и др.
 |
 |
| Марка | Т-21, Т-22, Т-23 (макулатурный), Т-23 (целлюлозный), Т-24 |
| Качество и функциональные характеристики | Основными преимуществами картонных коробок из гофрокартона является: v способность противостоять ударным нагрузкам и проникновению влаги; v сохранение картонной коробкой формы при вибрационных воздействиях; v сопротивление торцевому и плоскостному сжатию; v способность гофрокартона выдерживать падение с определенной высоты; v легкость транспортировки и складирования. |
|
 | |||
 | |||
 |
Схема 1- Трехуровневый анализ гофрокартона
2.4. Анализ внешней среды организации
Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи с множеством факторов. Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации.
Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 50-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно которому, выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Первоначально внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что, для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях, любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке. Она должна активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.
Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.
Рассмотрим внешнюю среду ООО «Брянск-УПАК».
Таблица №4: Влияние факторов внешней среды косвенного воздействия ООО «Брянск-УПАК»
| Угрозы | Возможности | |
| Политические | 1) Конкуренция с иностранными компаниями. 2) уменьшение возможности расширения рынка и поиска потенциальных клиентов из-за коррумпированности чиновников. 3) Таможенные ограничения на ввоз сырья и материалов. | 1)С установлением сотрудничества с Ближним Зарубежьем появляются новые клиенты и поставщики. 2) Установление более выгодных условий производства и поставки продукции по сравнению с конкурентами. |
| Экономические | 1) Экономический кризис в стране 2) В связи с повышением налогов на территории РФ, предприятие «Брянск-УПАК» вынужденно повышать цены на свою продукцию; 3) Падение курса $ | 1) Резкое уменьшение количества выпускаемой продукции; 2) При уменьшении ставки налога уменьшатся затраты на производство и увеличится выпуск продукции; 3) При повышении курса $, повысятся цены, следовательно, и увеличится прибыль. |
| Социокультурные | 1) Упадок жизненного уровня население и как следствие понижение покупательского спроса. | 1) Сотрудничество с заводами, предприятиями, и предпринимателями других стран для обмена опытом. 2) Привлечение новой и квалифицированной рабочей силы для повышения производительности. |
| Технологические | 1) Высокое требование потребителей к качеству выпускаемой продукции. 2)Невозможность предприятия быстро освоить новые технологические процессы. 3)Большое количество технологических нововведений. | 1) Выпуск более качественной продукции позволяет предприятию выйти на новые рынки сбыта и на новый уровень производства. 2) Возможность производить продукцию более качественную и по низким ценам. |
Таблица № 5: Влияние факторов внешней среды прямого воздействия ООО «Брянск-УПАК»
| Угрозы | Возможности | |
| Поставщики | 1) Из-за увеличения стоимости древесины и макулатуры, поставщики повышают цену на свои услуги. | 1) Возможность привлечения поставщиков на более выгодных условиях. 2) Оплата поставок вовремя. 3) Привлечение поставщиков из других стран. |
| Конкуренты | 1) Из-за большого числа конкурентов предприятие «Брянск-УПАК» теряет определенное количество потребителей. | 1) Благодаря использованию нового оборудования, экологически чистого сырья, предприятие способно привлечь большое количество клиентов. 2) Активная рекламная деятельность помогает увеличить число заказов на продукцию предприятия. |
| Законы | 1) Увеличение налога на экспорт товара. 2) Недостаточное участие государства в финансировании данной отрасли. | 1)Постановление правительства о снижении налогов при экспорте товара. 2) Финансовая поддержка государства. |
| Потребители | 1) Падение покупательской способности ведет к потере клиентов. | 1) Предоставление различных видов скидок и кредитов позволяет обеспечить клиентов продукцией и повысить покупательский спрос. |
Для обобщения результатов анализа внешней среды может быть использована таблица №6. В таблицу вписывается отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путем даются следующие оценки.
Важность для отрасли (X): 3- большое значение; 2- умеренное значение;
1- слабое значение.
Влияние на организацию (У):3- большое значение; 2- умеренное значение; 1- слабое значение; 0- отсутствие влияния.
Направленность влияния (Z): +1- позитивное направление; -1- негативное влияние.
Таблица № 6 – Обобщение результатов оценки факторов внешней среды
| Факторы | 1 | 2 | 3 | Сила воздействия | Возможные действия |
| Внешняя среда дальнего окружения | |||||
| Политические: 1)уменьшение возможности расширения рынка. 2) Конкуренция с иностранными компаниями. 3) Таможенные ограничения на ввоз сырья и материалов. | 3 1 3 | 3 3 3 | -1 -1 -1 | -9 -3 -9 | 1)С установлением сотрудничества с Ближним Зарубежьем появляются новые клиенты и поставщики. 2) Установление более выгодных условий производства и поставки продукции по сравнению с конкурентами, усовершенствование таможенной политики. |
| Экономические: 1. Кризис. 2. Увеличение налогов. 3. Курс $. | 3 2 2 | 3 2 3 | -1 -1 +1 | -9 -4 6 | 1) Резкое уменьшение количества выпускаемой продукции; 2) При уменьшении ставки налога уменьшатся затраты на производство и увеличится выпуск продукции; |
Продолжение таблицы № 6
| Социокультурные: 1. Упадок жизненного уровня население | 2 | 3 | -1 | -6 | 1)сотрудничество с заводами, предприятиями, и предпринимателями других стран для обмена опытом. 2) Привлечение новой и квалифицированной рабочей силы для повышения производительности. |
| НТП: 1) Высокое требование потребителей к качеству выпускаемой продукции. 2)Невозможность предприятия быстро освоить новые технологические процессы. 3) технологические нововведения. | 2 2 3 | 3 3 3 | -1 -1 +1 | -6 -6 9 | 1) Выпуск более качественной продукции позволяет предприятию выйти на новые рынки и на новый уровень производства. 2)Возможность производить продукцию более качественную и по низким ценам. |
| Внешняя среда ближнего окружения | |||||
| Потребители: 1) Падение покупательской способности | 3 | 3 | -1 | -9 | 1) Предоставление различных видов скидок и кредитов позволяет обеспечить клиентов продукцией и повысить покупательский спрос. |
Продолжение таблицы №6
| Конкуренты: 1) большое число конкурентов | 1 | 3 | -1 | -3 | 1) Благодаря использованию нового оборудования, экологически чистого сырья, предприятие способно привлечь большое количество клиентов. 2) Активная рекламная деятельность помогает увеличить число заказов на продукцию предприятия. |
| Поставщики: 1) поставщики повышают цену на свои услуги. | 1 | 3 | -1 | -3 | 1) Возможность привлечения поставщиков на более выгодных условиях. 2) Оплата поставок вовремя. 3) Привлечение поставщиков из других стран. |
| Законы и госорганы: 1)Увеличение налога на экспорт товара. | 3 | 3 | -1 | -9 | 1) Постановление правительства о снижении налогов при экспорте товара. 2) Финансовая поддержка государства. |
2.5. Выявление приоритетных конкурентов
Для анализа конкурентов необходимо внести данные о них в следующие таблицы:
Таблица №7: Основные конкуренты предприятия
| Наименование конкурента | ООО "ТехноПакинг" | ООО "Контур-ПАК" | ООО "Гофралюкс" |
| Объемы | |||
| производства | 25 млн.кв.м. | 22,5 млн.кв.м. | 27 млн.кв.м. |
Таблица №8: Финансовые результаты деятельности
| Наименование конкурента | ООО "ТехноПакинг" | ООО "Контур-ПАК" | ООО "Гофралюкс" |
| Общее финансовое положение | Устойчивое | Неустойчивое | Устойчивое |
| Устойчивые | работа на самом надежном оборудовании от компании "STAPLTON". Вся продукция отвечает самым современным стандартам качества. | Предоставляется гофрокартон для каждого заказчика в оптимальном соотношении "цена - качество". Производство оснащено современной техникой и оборудованием. | Использование высококачественного исходного сырья и двух собственных линий по производству гофрокартона позволяет более гибко подходить к потребностям и удовлетворять самых взыскательных Заказчиков. |
Продолжение таблицы № 8
 Неустойчивые
| Ухудшена организация производства | Ограниченные финансовые вложения. | Значительные трудности, связанные с неэффективным управлением |
Тенденция в финансовой деятельности конкурентов за последние 2-3 года.
Конкурент:
1- ООО "ТехноПакинг"
2 - ООО "Контур-ПАК"
3 - ООО "Гофралюкс"
Наша фирма – ООО «Брянск-УПАК»
Таблица №9: Ценообразование
| Политика цен фирмы по данному товару | Конкурент
| Наша фирма | ||
| ООО "ТехноПакинг" | ООО "Контур-ПАК" | ООО "Гофралюкс" | ООО «Брянск-УПАК» | |
| Цены высокие, устанавливаются произвольно | ü | |||
| Цены низкие, устанавливаются для нечестной борьбы с конкурентами | ||||
| Цены средние рыночные | ü | ü | ||
| Другая стратегия | Цена зависит от заказа(материала упаковки, затрат на дизайн, на конструирование) | |||
Таблица №10: Цены на конкурирующий товар
| Цена | Конкуренты | Наша фирма | ||
| ООО "ТехноПакинг" | ООО "Контур-ПАК" | ООО "Гофралюкс" | ООО «Брянск-УПАК» | |
| 01.01.2008 г | От 55 до 90 руб. | От 50 до 80 руб. | От 60 до 90 руб. | От 50 до 85 руб. |
Таблица №11: Какие преимущества Вы имеете по отношению к конкурентам
| Показатели | Положения предложения |
| 1.Товар (ассортимент, качество) | Гофрокартон марок: Т-21, Т-22, Т-23 (макулатурный), Т-23 (целлюлозный), Т-24 с бурым и белым покрывным слоем. |
| 2.Цена | 65 рублей за лист |
| 3.Объем выпуска | 1 200 000 кв.м. в месяц |
| 4.Мощьность предприятия | В последние годы появилась тенденция к увеличению выпуска продукции. |
| 5.Устойчивость финансового положения | В связи с мировым финансовым кризисом предприятие вынуждено остановить часть производства из-за нехватки средств, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия. |
| 6.Клиентура (обслуживание, привлечение) | ОАО "Тульская кондитерская фабрика "Ясная Поляна"- весь объем гофроупаковки который она потребляет,-300 000 комплектов кондитерских ящиков, и другие. |
| 7. Сырьевая база (поставщики) | ОАО «Архангельский ЦБК»,ОАО «Нойзидлер Сыктывкар», ОАО «Котласский ЦБК»,ОАО «Сокольский ЦБК» |
| 8.Сбыт и стимулирование продаж | Организация продаж в страны Ближнего Зарубежья |
Какие преимущества Вы должны приобрести для того, чтобы увеличить свою долю на рынке или занять свободную нишу?
Таблица №12: Условия успеха
| показатели | описание |
| 1. Потенциальные сегменты | 1. ОАО Тульская кондитерская фабрика "Ясная поляна" (г. Тула) 2. ОАО "Мебельный концерн «Дятьково»" (г. Дятьково) 3. ЗАО "Плитспичпром" (г. Балабаново) |
| 2. Ожидаемый доход от каждого сегмента % | 1. 55% - гофротара, лотки и короба; 2. 23% - гофрокартон 3. 32,7% - гофрокороба |
| 3. Товар (ассортимент, качество) | * гофрокартон (ГОСТ 7376-89) тип гофры «С», «В»; * 4-х клапанные ящики (гофротару) со светлым или темным внешним слоем с нанесением одноцветного или многоцветного (до 3-х цветов) изображения (по заказу клиента); * типовые комплектующие (решетки, прокладки, обечайки, вкладыши). Гофротара изготавливается на высокопроизводительных картоноделательных машинах, оснащенных автоматическими системами контроля и регулирования основных технологических процессов, что позволяет получать качественный гофрокартон. Необходимо внедрить новейшее оборудование с более широкими возможности нанесения покрывного слоя. |
| 4. Цена | Цена должна увеличиться за счет разработок новых видов высечки и форм гофрокоробов. |
| 5. Объем выпуска | 26млн.кв.м. – гофрокартон; 600000 комплектов ящиков; |
| 6. Технология производства | Необходимо внедрить самое новейшее оборудование, которое улучшит качество продукции и снизит время, затрачиваемое на производство. |
| 7. Кадры | Предприятие должно обеспечиваться квалифицированными кадрами за счет обучения будущих работников в образовательных учреждениях Российской Федерации. |
Продолжение таблицы № 12
| 8. Мощность предприятия | Обеспечить увеличение производственной мощности предприятия за счет привлечения новых клиентов, а также модернизации оборудования. |
| 9. Финансовое положение | Улучшить финансовое состояние организации за счет использования денежных средств из резервного фонда, а также за счет привлечения инвесторов. |
| 10. Клиентура | Сотрудничество с потребителем по созданию продукции с улучшенными характеристиками, новых видов и форм, отвечающих современным требованиям. |
| 11. Сырьевая база | Сотрудничество с другими фирмами для закупки и производства материалов, которые невозможно и не выгодно производить на нашем предприятии. |
Вы побьете своих конкурентов, если хорошо справитесь со следующими задачами:
Таблица №13: Задачи предприятия
| А | Улучшить характеристики гофрокартона, обеспечить большой объем выпуска продукции по ценам, приемлемым для потребителей. |
| Б | Сотрудничество с другими фирмами для создания и выпуска новых видов гофрокоробов, отвечающих самым последним требованиям заказчиков. |
| В | Урегулирование финансового состояния предприятия с помощью денежных средств резервного фонда. |
| Г | Поиск дополнительных рынков сбыта на территории Российской Федерации, а также в странах Ближнего зарубежья. |
2.6. Анализ внутренней среды предприятия
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Чтобы провести анализ внутренней среды, необходимо охарактеризовать основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Необходимо попытаться выделить взаимосвязанность всех элементов организации.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
Цели
В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.
В подразделениях, так же как и во всей организации, необходима выработка целей. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности.
Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли.
Структура
Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В пример можно привести разделение труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству.
На данный момент во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Как именно осуществить разделение труда в организации – один из вопросов, являющийся существенным управленческим решением.
Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда необходимо для успешной групповой работы. Центральной характеристикой вертикальной иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители, в свою очередь, могут иметь в подчинении несколько линейных руководителей. Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля. Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой – плоская структура управления.
Задачи
Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что, если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно.
Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами, информацией. Например, на обычном заводском конвейере работа людей состоит из работы с предметами. Задача же мастера – это в основном работа с людьми. В то же время задачи казначея корпорации в основном связаны с информацией.
Два важных момента в работе – это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.
Технология
Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию . То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта. В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован.
В начале века появилось такое понятие как сборочные конвейерные линии. Сейчас этот принцип используется почти повсеместно, и очень сильно повышает производительность предприятий.
Нельзя назвать какой-то один тип технологии лучше другого. В одном случае может быть более приемлем один тип, а в другом более подойдет противоположный. Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор. Внутри организации люди являются важным решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям.
Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей, которые являются пятой внутренней переменной.
Люди
Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.
Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.
Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.
Рассмотрим внутреннюю среду ООО «Брянск – УПАК»
Таблица№14: Анализ потенциала фирмы
| Потенциал | Оценка | |
| Скорее + | Скорее - | |
| Менеджмент предприятия: 1. организационная структура 2. организационная культура 3. уровень менеджмента 4. квалификация 5. система управления 6. престиж и имидж фирмы 7.организация системы коммуникаций | ü ü ü ü ü ü ü | |
| Производство: 1.Изготовление продукта 2. Качество производимой продукции 3. Обслуживание технологического парка 4. Ведение складского хозяйства 5.Исследование и разработка 6. Снабжение складского хозяйства | ü ü ü ü | ü ü |
| Маркетинг: 1. Организация сбыта 2.Ценообразование 3.Продвижение продукта 4. Система скидок 5.Рекламная деятельность 6. Распределение товара | ü ü ü ü | ü ü |
| Кадры: 1. Наем 2. Продвижение кадров З. Взаимодействие менеджеров 4.Обучение 5. Взаимоотношения рабочих 6.Результаты труда | ü ü ü ü | ü |
Продолжение таблицы № 14
| Финансы: 1.Стоимость средств 2. Кредиты 4.Коэффициент рентабельности | ü ü ü |
Таблица №15: Анализ сильных и слабых сторон предприятия
| Функциональные зоны организации | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Маркетинг | 1. Возможность доставки продукции своим транспортом; 2. Большая клиентская база; 3.Обеспеченность высококвалифицированными кадрами; 4. сильная рекламная компания. | 1. Малая доля рынка на сегментах гофропроизводства; 2. Высокая необходимость в клиентах из-за рубежа; |
| Финансы | 1. Показатели рентабельности предприятия повышаются; 2.Увеличение дебиторской задолженности; 3.Увеличение внереализационных доходов. | 1.Увеличение кредиторской задолженности; 2.Малая доля инвестиций. |
| Человеческие ресурсы | 1. Привлечение квалифицированных специалистов с других предприятий г.Брянска и области. 2. Обучение специалистов в учебных заведениях г.Брянска и области; | 1. Нехватка специалистов узкого профиля. 2. Текучесть кадров основного производства. |
Продолжение таблицы № 15
| Имидж фирмы | Репутация фирмы поддерживается за счет обретения постоянных клиентов, выполнения заказа качественно и в срок. | Недостаточно широкий спектр услуг |
