double arrow

Оценка состояния инновационного потенциала

Инновационный климат

Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достиже­нию инновационной цели. Проявляется он через влияние на ин­новационный потенциал.

Структура внешней среды организации.В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: соци­альная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и полити­ческая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инноваци­онный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа.

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

Таблица 4.2

Продолжение таблицы 4.2

№   КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ   Уровень компонентов    
Сильные стороны     Слабые стороны  
1 . ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)    
1.1 1.2 1.3   Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 2 Состояние продуктового проекта № 3   1 2 1 2 1 2     4 5 4 5 4 5    
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)   1 2          
    2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)    
2.1 2.2 2.3 2.4   НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы Производство: основное и вспомогательное Маркетинг и сбыт (продажи) Сервисные работы для потребителей   1 2 1 2 1 2 1 2   3 3 3   4 5 4 5 4 5 4 5    
Итоговая оценка состояния функционального блока   1 2     4 5    
    3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК   -----        
3.1   МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ        
1) 2) 3)   Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие Площади и рабочие места, связь и транспорт Оборудование и инструменты   1 2 1 2 1 2     4 5 4 5 4 5    
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов   1 2     4 5    
3.2   ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ    
1) 2) 3)   Состав и компетентность руководителей Состав и квалификация специалистов Состав и квалификация рабочих   1 2 1 2 1 2   3 3   4 5 4 5 4 5    
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов   1 2     4 5    
№       Уровень состояния компонентов  
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ   Сильные стороны       Слабые стороны  
3.3   ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ              
1)   2) 3)   Научно-технический задел; патенты и ноу-хау; научно-техническая информация Экономическая информация Коммерческая информация   1 2 1 2 1 2   3 3 3   4 5 4 5 4 5  
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов   1 2        
3.4   ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ              
1) 2) 3)   Возможности финансирования из собственных средств Обеспеченность оборотными средствами Обеспеченность средствами на зарплату   1 2 1 2 1 2   3 3 3   4 5 4 5 4 5  
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов   1 ffe     4 5  
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ              
3.1 3.2 3.3 3.4   Состояние материально-технических ресурсов Состояние трудовых ресурсов Состояние информационных ресурсов Состояние финансовых ресурсов   1 2 1 2 1 2 1 2   3 3 3   4 5 4 5 4 5 4 5  
Итоговая оценка состояния ресурсного блока   1 2     4 5  
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК  
4.1   ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА              
1) 2) 3) 4)   Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления Функции; состав и качество разделения труда Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям   1 2 1 2 1 2 1 2   3 3 3 3   4 5 4 5 4 5 4 5  
Итоговая оценка состояния организационной структуры   1 2     4 5  
4.2   ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ              
1) 2)   Прогрессивность используемых технологий и методов Уровень автоматизации   1 2 1 2   3 3   4 5 4 5  
Итоговая оценка состояния технологии   1 2     4 5  
4.3   ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА          
1) 2) OV   Коммуникационная система и язык общения Традиции, опыт и вера в возможности организации   1 2 1 2 1 2   3 3 3   4 5 4 5 4 5  
Ит   оговая оценка состояния организационной культуры   1 2     4 5  
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА          
4.1 4.; 4.:   Организационная структура Технология процессов Ооганизационная культура   1 2 1 2 1 2   3 3 3   4 5 4 5 4 5  
Итоговая оценка состояния организационного блока   1 2   ;- 3:      
                   

Окончание таблицы 4.2

        Уровень состояния  
№   КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ   компонентов  
        Сильные       Слабые  
        стороны       стороны  
    5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК          
5.1   Общее, функциональное и проектное руководство   1 2     4 5  
Ь.2   Система управления: планирование, организация,              
    контроль, стимулирование, координация   1 2     4 5  
Ь.З                  
    (сочетание автономности и централизации)   1 2   Я   4 5  
Итоговая оценка состояния управленческого блока   1 2   З:   4 5  
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА  
    Состояние продуктового блока   1 2     4 5  
  Состояние функционального блока   1 2     4 5  
  Состояние ресурсного блока   1 2     4 5  
  Состояние организационного блока   1 2     4 5  
  Состояние управленческого блока   1 2     4 5  
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала   1 2     4 5  

Анализ и оценка инновационного макроклимата.Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом — их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата.

При необходимости можно углубить объект анализа за счет других двух векторов — территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой части эти два вектора уже учтены в структу­рах и характеристиках сфер.

Известно, что состояние сфер внешней макросреды оказыва­ет влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновре­менно на внутреннюю среду организации.

В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя макро­среда не всегда непосредственно влияет на потенциал организа­ции. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, непосредственно влияет на потенциал организации. Поэтому точнее будет указывать в ка­честве предмета анализа влияние климата на потенциал организа­ции.

Анализ и оценка инновационного микроклимата.Объект анали­за — зоны микросреды. Предмет — их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, т.е.

определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, т.е. мик­росреда, представляется совокупностью стратегических зон.

Анализ и оценка инновационного климата в целом.Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, используя табл. 4.3. Оценки компо­нентов и параметров внешней среды даются экспертом по 5-бал­льной шкале:

Таблица 4.3


Сейчас читают про: