Нормирование оборотных средств

Нормирование – это процесс определения минимальной, но достаточной для нормального протекания производственного процесса величины оборотных средств на предприятии.

Нормирование оборотных средств заключается в разработке обоснованных норм и нормативов расходования оборотных средств, необходимых для создания постоянных минимальных запасов достаточных для бесперебойной работы предприятия.

Норма оборотных средств – это минимальный запас, рассчитанный в днях запаса или других единицах. А норматив оборотных средств – это норма, рассчитанная в денежном выражении для отдельных элементов оборотных средств.

Норматив производственных запасов складывается из следующих нормативов:

- текущего запаса (постоянный запас материалов, необходимых для бесперебойной работы предприятия). Его величина зависит от среднесуточного потребления материала, интервала между очередными поставками, от размера партий поставок и партий запусков производства;

- страховой запас. Создается на случай возможных срывов поставок. Рассчитывается в процентах от текущего запаса (50%);

- подготовительный запас (рассчитывается, исходя из времени необходимого для подготовки материалов к производству);

- транспортный запас (рассчитывается, исходя из времени пребывания материалов в пути).

- норматив незавершенного производства:

Sсут – суточный план производства продукции по производственной себестоимости;

Кнз – коэффициент нарастания затрат

Тц – длительность производственного цикла

На предприятии с равномерным выпуском продукции коэффициент нарастания затрат можно определить

- норматив оборотных средств с запасом готовой продукции

)

Тфп – время, необходимое для формирования партии для отправки готовой продукции к потребителю

Тод – время, необходимое для оформления документов для отправки продукта потребителю

- норматив оборотных средств по расходам будущих периодов. Особенность расчета такого норматива состоит в том, что по нему не определяется норма расхода оборотных средств, а норматив рассчитывается:

Нн – сумма средств в расходах будущих периодов на начало планируемого периода

Нпл – затраты планируемого периода на эти цели

Нпог – затраты в планируемом периоде, подлежащие списанию на себестоимость продукции.

Нормы расходов устанавливаются на основе трех основных методов:

1. Расчетно- аналитический. Расчетным путем определяется величина каждого из элементов нормы и на этой основе устанавливается величина нормы расхода.

2. Опытный (лабораторный)

3. Отчетно- статистический. Изучается фактическая информация о расходах ресурсов на выпуск того или иного вида продукции. После чего данные корректируются.

Показатели уровня использования оборотных фондов.

1.Коэффициент использования материалов.

Ред – чистый расход материалов на единицу продукции

Нрасх – норма расхода материала

2.Материалоемкость.

Vp – объем реализованной продукции на предприятии

МЗ – количество израсходованных мат.ресурсов

ТП – выпуск товарной продукции на предприятии

3. Материалоотдача.

Показатели уровня использования оборотных средств.

1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который показывает сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период.

2. Продолжительность одного оборота в днях.

Т-число дней в определенном периоде

3. Коэффициент загрузки средств в обороте. Он характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от реализации продукции.

Существуют коэффициенты оборачиваемости для оборотных фондов, расходов будущих периодов, незавершенного производства, фонда обращения, дебиторской задолженности, они рассчитываются аналогично, только берется средний остаток оборотных средств по каждому элемента отдельно.

Управление кадровым предприятием.

Персонал предприятия - это совокупность работников занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Персонал предприятия в зависимости от характера деятельности предприятия подразделяется на:

1) Промышленно-производственный персонал, занятый в основной деятельности предприятия к нему относятся работники, непосредственно связанные с производством продукции либо работающие в основной сфере деятельности предприятия.

2) Непромышленный персонал, занятый вне основной деятельности предприятия. К нему относятся работники не связанные с производством продукции или с основной сферой деятельности предприятия (работники ЖКХ, торговли, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию).

Вне зависимости от функций работники классифицируются на следующие категории:

1) Рабочие – работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг.

- основные рабочие – непосредственно связаны с производством продукции, а вспомогательные занимаются облуживанием производства и создают необходимые условия для нормального осуществления основного производства;

- вспомогательные.

2) Служащие – агенты по снабжению, делопроизводители, секретари.

3) Специалисты – это работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие работы.

4) Руководители:

- линейные – возглавляют коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений и их заместители;

- функциональные – возглавляют функциональные службы.

По уровню, занимаемому в общей системе управления, руководители подразделяются на:

1. Руководители низового звена – мастера, прорабы, начальники небольших цехов, руководители подразделений внутри функциональных служб и отделов.

2. Руководители среднего звена – директора предприятий, их заместители, начальники крупных цехов.

3. Руководители высшего звена – руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители министерств, ведомств и их заместители.

Персонал предприятия имеет следующие количественные, качественные и структурные характеристики, которые отражаются в показателях.

1. Списочная и явочная численность работников предприятия.

2. Доля работников определенных категорий с высшим или средне специальным образованием в общей численности.

3. Среднесписочная численность работников, она определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая выходные и праздничные дни) и деление полученной суммы на число календарных дней месяца.

4. Удельный вес работников, отдельных подразделений в общей численности работников предприятия.

5. Темпы роста численности работников за определенный период.

6. Средний разряд рабочих предприятия.

7. Удельный вес служащих, имеющих высшее или средне специальное образование в общей численности служащих или работников предприятия.

8. Средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов.

9. Текучесть кадров и фондовооруженность.

10. Фондовооруженность труда работников.

Одним из основных направлений классификации кадров является их распределение по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия отражает род трудовой деятельности, в которой заняты тот или иной работник.

Специальность выделяется в рамках профессии и характеризует более узкий вид трудовой деятельности, непосредственно связанной с той работой, которую выполняет работник.

Квалификация характеризует уровень профессиональной подготовки и практические навыки к труду у конкретного работника.

Рабочие делятся на следующие группы:

- неквалифицированные;

- малоквалифицированные – не требующие особой теоретической подготовки, но требующие практические навыки;

- квалифицированные – имеющие необходимый уровень теоретической и практической подготовки;

- высококвалифицированные – имеющие высокий уровень теоретической и практической подготовки и выполняющие сложные работы.

У руководителей, специалистов уровень квалификации отражает занимаемую должность, наличие высшего образования, результаты аттестаций.

Определение потребностей в персонале.

- среднесписочная численность – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников;

- явочная численность – расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуск, болезнь, командировок).

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед них целей и задач согласно избранной стратегии и развития. Выделяют:

1. Общая потребность в персонале – это вся численность персонала, необходимая для организации выполнения необходимого запланированного объема работ.

2. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.

Для определения необходимой численности рабочих применяются следующие методы:

1. По трудоемкости выполняемых работ или норма времени. Этот метод применяется для определения численности тех рабочих, труд которых может быть нормирован (сдельщики), которые заняты в много номенклатурном производстве.

V – запланированный объем производства продукции;

Нвр – на выпуск единицы продукции;

t – планируемый фонд времени одного рабочего в год;

Кн – планируемый коэффициент выполнения нормы времени.

2. По нормам выработки – этот метод применяется для определения численности основных рабочих, выполняющих работу, которая может быть нормирована и занятых в одно номенклатурном производстве.

Нвыр – норма выработки, то есть количество единиц продукции которые могут быть изготовлены за единицу времени.

3. По норме обслуживания. Используется для определения численности вспомогательных и основных рабочих, занятых повременно.

М – количество установленных в данном производстве машин, станков, которые подлежат обслуживанию рабочих данной специальности;

С – количество смен в течение суток;

Нобс – норма обслуживания, то есть количество станков машин, которые может обслужить в течение смены один рабочий.

4. По нормативам численности – складских, транспортных рабочих, младшего обслуживающего состава, работников охраны, труд которых трудно нормирован. Их численность определяется в зависимости от общего объема погрузочно-разгрузочных работ, площади помещения, территории предприятия и других показателей.

Для определения численности руководителей, специалистов и служащих используются:

1. По штатным расписаниям которые разрабатываются в момент создания предприятия и в дальнейшем пересматриваются и корректируются.

2. По нормативам численности, при использовании этого метода численность работников определенной специальности ставится в зависимость от двух- трех важнейших показателей деятельности соответствующего подразделения предприятия и определяется по специально разработанным таблицам.