Внутренний рынок труда характерен для Японии. Рассмотрим модель внутреннего рынка труда Японии

Внешний рынок труда больше присущ англоязычным странам, прежде всего США. Рассмотрим модель внешнего рынка труда США.

Современные виды и модели рынка труда

Различия в формировании рынков труда в разных странах связаны с различиями в найме, заполнении предприятий рабочей силой, подготовке персонала. Поэтому различают два вида рынков труда:

1) внешний (общенациональный);

2) внутренний (внутрифирменный).

Внешний рынок труда характеризуется открытостью, доступностью, конкурентностью для всех лиц наемного труда. Заполнение рабочих мест осуществляется путем набора основной массы рабочей силы, подготовленной за пределами предприятия. Наем работников происходит индивидуально. Государство оказывает влияние на этот процесс через законодательство. Работодатель должен учитывать законы «О занятости населения», «О минимальной заработной плате», «Об охране труда». Величина заработной платы устанавливается путем переговоров, торга, согласования интересов сторон.

Внутренний рынок труда характеризуется закрытостью, слабой, конкурентностью. Движение рабочей силы осуществляется в рамках предприятия путем перевода с одного рабочего места на другое. Наем основной массы работников осуществляется путем коллективных переговоров после окончания срока действия предыдущего договора. После согласования позиций заключается очередной коллективный договор. Подготовка персонала осуществляется в основном внутри предприятия.

Данная модель характеризуется высокой активностью предпринимателей и работников на индивидуальный успех, на зарабатывание денег, которая поощряется государством, СМИ, образованием. Они заражены зарабатыванием денег, кладут их в банк, покупают акции, чтобы снова получить деньги.

Политика занятости сориентирована на высокую географическую мобильность работников между предприятиями, на прием уже подготовленных в учебных заведениях кадров, на минимум издержек предприятия на обучение. Заработная плата выступает как результат переговоров, заключения контракта или коллективного договора. Большую роль играют профсоюзы. Заработная плата зависит от спроса и предложения рабочей силы, сложности работ, производительности труда, возможностей предприятия.

В Японии трудовые отношения развиваются под действием пяти систем, входящих в единую систему:

1) система пожизненного найма;

2) система кадровой ротации;

3) система подготовки на рабочем месте;

4) система репутаций;

5) система оплаты труда.

Благодаря этой системе Япония стремительно вошла в состав самых высокоразвитых стран мира.

1. Система пожизненного найма. С 1950 г. не действует увольнение работников. В случае кризиса на предприятиях занимаются переподготовкой кадров, переводом работников на другие рабочие места внутри данного предприятия или дочерних предприятий. Смысл пожизненного найма состоит в обеспечении заинтересованности работников трудиться на данном предприятии максимальное время, пожизненно. Предприниматель заинтересовывает работника оплатой труда, доплатами за выслугу лет, премиями, повышением его профессиональной подготовки. Молодежь после школы проходит обучение на предприятии и работает там до пенсионного возраста, который составляет для мужчин и женщин 70 лет.

2. Система кадровой ротации. Она заключается в перемещении работников по горизонтали и по вертикали через каждые 2-3 года работы на одном рабочем месте. Она проводится без согласия работников. Работники начинают свою трудовую биографию с самых низкоквалифицированных рабочих мест, а не с руководящих должностей. Впоследствии будучи руководителем такой работник будет в тонкостях знать специфику производства на предприятии. Работник обязан выполнять свои функции так, чтобы при переходе на новое рабочее место за ним закреплялась репутация прекрасного, инициативного работника и порядочного человека. На каждого работника составляется письменная характеристикас указанием его достоинств и недостатков. Объективность ее проверяется путем опроса коллег и подчиненных.

3. Система подготовки на рабочем месте. От школ, колледжей и вузов не требуется специальная подготовка, а предприятия сами доводят обучение выпускников до уровня, нужного предприятию. Первые дают фундаментальное обучение, а вторые - профессиональное. На предприятиях есть отделы по обучению и подготовке своих работников.

4. Система репутаций. Это итоговая оценка результатов работы конкретного работника, включающая характеристику руководителя, мнение коллег, самооценку, успехи карьерного роста.

5. Система оплаты труда. На формирование зарплаты влияют 6 факторов:

1) возраст, стаж, образование;

2) должность, профессия, обязанности;

3) условия труда;

4) результаты работы;

5) пособия на семью, жилье, транспорт на работу и обратно в автобусах, электричках;

6) региональные пособия.

После женитьбы, рождения ребенка, покупки жилья в кредит зарплата повышается на 5 – 7 % каждый раз. В сложных ситуациях работник не один, ему реально поможет предприятие. Экономика Японии действительно социальноориентированная. В Японии низкая дифференциация в оплате труда. Работник низшей квалификации получает всего в 3 раза меньше, чем высшей квалификации. Слесарь, продавец, инженер, врач получают в 4-5 раз меньше, чем директор предприятия. По окончании срока найма работнику выплачивается выходное пособие в размере 2-х годовых зарплат.