Показатели, характеризующие эффективность механизма управления по предприятию в целом

Таблица 16

Наименование показателя Как рассчитывается Что показывает
     
I. Показатели, характеризующие интересы собственников
1.Чистая рентабель-ность собственного капитала (отдача с акционерного капита-ла), % Чистая прибыль / акционерный капитал Показывает эффективность предприятия в смысле приумножения капитала акционеров (сколько чистой прибыли приносит каждый вложенный акционерами рубль)
2.Рентабельность продаж (доля чистой прибыли в объеме реализации), %   Чистая прибыль / объем реализации Характеризует способность предприятия накапливать прибыль из всего объема реа­лизации. Чем выше величина этого показа­теля, тем выгоднее это для акционеров
       

3.Рост рыночной стоимости собственного капитала Существуют различные методики определения стоимости собственного капитала, которые достаточно подробно изложены в литературе по оценке стоимости компании
II. Объемные показатели: доходы и расходы по обычным видам деятельности, прибыль (убыток от обычной деятельности), чистая прибыль
III. Относительные обобщающие показатели
1. Эффективность производственной деятельности предприятия
1. Издержки производ-ства на 1 руб. товарной продукции (материалоотдача) Издержки производства / объем выпуска продук­ции Отражает эффективность затрат при выпуске продукции
2. Рентабельность товара, % Прибыль от реализации х 100 / полная се­бестоимость продукции Характеризует степень прибыльности производства товара.
3. Фондоотдача Объем выпуска продук­ции / среднегодовая стоимость основных производственных фон­дов Характеризует эффективность использования основных производственных фондов
2. Эффективность организации сбыта и продвижения товара
1. Рентабельность продаж, % Прибыль от реализации х 100 / объем продаж Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены
2. Общая рента­бельность, % Операционная прибыль х 100 / валюта баланса Характеризует степень прибыльности производства и реализации товара (операционная прибыль - прибыль от продаж продукции до налогообложения)
3.Чистая рента­бельность собствен­ного капитала Чистая прибыль х 100 / собственный капитал Показывает размер полученной чистой прибыли на каждый вложенный рубль собственного капитала
IV. Показатели использования трудового потенциала
Производительность труда, тыс. руб. / чел. Объем выпуска продук­ции / среднесписочная численность производ­ственных рабочих Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы
2. Доля прироста продукции (услуг), полученной за счет производительности труда
3. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста произ­водительности труда
4. Продукция на 1 руб. оплаты труда Объем выпуска продук­ции / ФОТ производст­венных рабочих Показывает количество продукции (в стоимостном или натуральном выражении), приходящейся на 1 руб. оплаты труда производственных рабочих
5. Доля фонда оплаты труда в объеме продаж, % ФОТ персонала / объем продаж Отражает эффективность организации труда и использования персонала
6. Капиталовоору-женность, % Валюта баланса х 100 / численность персонала Показывает сколько средств организации приходится на каждого сотрудника
7. Производи­тельность единицы персонала, тыс. руб./чел. Выручка от продаж / среднесписочная численность персонала Позволяет оценить вклад каждого работника в реализацию продукции
6.Рентабельность персонала управления Чистая прибыль х 100/ численность работников аппарата управления Показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый работник аппарата управления
7.Затраты на со­держание одного ра­ботника правления Затраты на управление / численность работников аппарата управления Показывает сколько в среднем «стоит» работник аппарата управления
8.Удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимости Затраты на управление х 100 / себестоимость про­данных товаров Показывает какой процент составляют затраты на управление в общей структуре себестоимости.
IV. Показатели непосредственно механизма управления
1. Коэффициент централизации управленческих реше­ний Количество принятых реше­ний при выполнении основ­ных функций управления на верхних уровнях управления / общее кол-во принятых решений при выполнении основных функций управления на всех уровнях управления Характеризует степень централизации механизма управления
2. Коэффициент надёжности механизма управления Количество нереализован­ных решений / общее ко­личество решений, приня­тых в системе управления Характеризует степень исполнитель­ской дисциплины
3. Количество до­кументов на одного работника управления Общее количество входящих и исходящих документов за определённый период / численность работников аппарата управления Характеризует степень регламентации системы менеджмента и гибкость принятия управленческих решений.
           

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: