double arrow

Роль руководителя в эффективной мотивации сотрудников


Роль руководителя определяется его ответственностью и задачами, возложенными на него законом, уставом предприятия и контрактом собственника. Основная задача руководителя при мотивации сотрудников к производительному отражает его стремление эффективному использованию человеческих ресурсов для достижений целей предприятия. Решение этой задачи связано с принятием управленческих решений, направленных на организацию деятельности персонала и предприятия в целом по выполнению конкретных работ, обеспечивающих достижение его целей.

Для рациональной реализации этих работ реализации этих работ и эф-ой мотивации сотрудников к производительному труду решения руководителя должны включать:

·Определение и распределение конкретных работ между сотрудниками с учетом создания необходимых условий, обесп. Их производительный труд, и понуждение сотрудников к выполнению конкретных работ;

·Определение и принятие мер стимулирования сотрудников к производительному труду при выполнении выданных заданий.

Принятие конкретных решений по стимулированию эффективного труда сотрудников определяется многими факторами и условиями, сложившимися в практике управления отдельного предприятия и руководителя:

·Системой планирования работ и вознаграждения за труд;

·Приверженностью руководителя к той или иной теории мотивации ;

·Зрелостью и квалификацией конкретных сотрудников ;

·Участием сотрудников в собственности предприятия и распределении результатов их труда;

Уровнем развития демократизации управления и партнерства руководства и персонала и т.д.

8.Экономические методы управления организацией. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования

Экономические методы управления в менеджменте – это совокупность средств и инструментов, с помощью средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия для создания благоприятных экономических условий его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия,оринтированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участков. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием часто называют хозяйственным механизмом.

Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяется социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Экономические методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами в менеджменте являются: коммерческий расчет; внутрифирменный расчет;ценовая политика и механизмы ценообразования;механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Экономические методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке, которая обеспечивает формирование общей выгоды от предпринимательской деятельности предприятия в конкретных условиях принятия управленческих решений.Базой экономических методов менеджмента являются планы, данные внутрифирменного учета и отчетности по результатам хоз.деятельности предприятия, отчеты.

Экономический механизм хозяйствования включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации: *целей предприятия и его структурных образований;*конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом;*оптимального сочетания методов управления централиз.(децентрализ) промышленным предприятием.

Коммерческий расчет в совокупности с другими методами и элементами экономического механизма предусматривает формирование и реализацию глобальной политики развития предприятия и соответствующих политик по важнейшим направлениям его деятельности, включая:*обеспечение эффективности производства;*развитие инвестиционной деятельности,эффективное распределение капитала;*финансир.хоз.деятельности и использование фин.ресурсов;развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;*кадровую политику;*политику ценообразования;техническую политику итд.

Коммерческий расчет объединяет функции управления и экономические рычаги, направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предприним.деятельности и предприятия в целом.

Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности.

Важнейшими элементами экономического механизма, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета, являются:*глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства, обеспечивающие надежную конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли;*организация условий устойчивого финансирования производственной деятельности и развития предприятия. Существуют различные способы и формы исп.эконом.рычагов и методов коммерч.расчета. В каждом конкретном случае использование тех или иных моделей диктуется поставленной задачей.


Сейчас читают про: