Основные направления разработки управленческих решений

1. Определите взаимосвязь структур (подразделений) РКЗ в ходе подготовки и реализации УР по реализации инвестиционного проекта.

2. Определите тип документов, закрепляющих разрабатываемые решения.

Приложение 2.1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Новомосковский институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Российский химико-технологический университет

имени Д.И. Менделеева»

Факультет «Экономика и управление»

Кафедра «Менеджмент»

Индивидуальное задание на преддипломную практику

1. ______________________________________________________________

2. ______________________________________________________________

3. ______________________________________________________________

______________________________________________________________

Место прохождения практики - ___________________________________

(полное наименование предприятия)

Срок практики

с «___» ____________20__г.

по «___»_______________20__г.

«Выдал»

Руководитель практики

от НИ РХТУ _______________/__________/

подпись (Ф.И.О.)

«Принял»

Студент ___________________

(Ф.И.О)

Группа ___________________

Новомосковск, 20___ г.

Приложение 2.2

ФГБОУ ВПО «Российский химико-технологический университет

имени Д.И. Менделеева»

Новомосковский институт (филиал)

Факультет «Экономика и управление»

Кафедра «Менеджмент»

Дневник преддипломной практики

студента группы_________ ________________________

Фамилия И.О.

Место прохождения практики - ___________________________________

(полное наименование предприятия)

Дата	Содержание работы	Замечание руководителя практики от предприятия	Замечания руководителя практики от университета

________________________________________________________________

краткая характеристика и оценка работы студента в период практики руководителем практики от предприятия

Руководитель практики

от предприятия _______________/__________/

подпись (Ф.И.О.)

М.П.

________________________________________________________________

краткая характеристика и оценка работы студента в период практики руководителем практики от вуза

Руководитель практики

от НИ РХТУ

_______________/__________/

подпись (Ф.И.О.)

Приложение 2.3

цитируется по источнику: Менеджмент организации: учебные и производственные практики: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. /Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника.– М.: ИНФРА-М, 2006, 174 с.

Примерный тематический план преддипломной практики:

1. Общая характеристика предприятия.

2. Организационная структура управления.

3. Управление производством.

4. Управление персоналом.

5. Информационная система управления.

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

7. Управление маркетингом.

8. Правовое обеспечение производства.

По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.

Примерный порядок подготовки разделов тематического плана преддипломной практики.

1. Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:

– цели и задачи предприятия;

– масштаб деятельности предприятия;

– миссию и имидж предприятия;

– характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

– географическое положение, климатические и природные условия предприятия;

– степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

– уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

– организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);

– производственную структуру предприятия (технологический аспект);

– стратегию и тактику управления предприятием;

– уровень организационной культуры.

2. Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:

– организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

– характер организационных отношений между структурными подразделениями;

– компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

– методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;

– структуру и функции аппарата управления предприятия;

– регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

– эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

3. Управление производством. Данный раздел предполагает изучение:

– производственной функции предприятия;

– структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

– оперативного планирования выпуска продукции;

– нормирования труда и управления запасами;

– календарного планирования и диспетчеризации производства;

– мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

– управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.

Студенту необходимо:

– ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;

– изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

– проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

– изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

– проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

– ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

– дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;

– изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

4. Управление персоналом:

– профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

– планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

– процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

– систему материального и морального стимулирования;

– функции управленческого персонала;

– требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

– систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

– методы повышения эффективности управленческого труда.

5. Информационная система управления:

– массивы информации;

– коммуникационный процесс;

– коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

– коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования; потребители, поставщики и др.);

– характеристику общей схемы информационных потоков в организации;

– информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации); средства передачи и преобразования информации; документооборот предприятия и его характеристику; организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия; пути устранения недостатков коммуникационного процесса; совершенствование коммуникаций в организации.

6. Экономические службы и финансовый менеджмент:

– изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

– ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;

– приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;

– на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия; изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;

– осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы; внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.

7. Управление маркетингом:

– задачи службы маркетинга;

– систему организации службы маркетинга; задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы; анализ маркетинговой среды фирмы;

– структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);

– планирование продукции и товарную политику; управление качеством товара;

– стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;

– инновационную политику;

– ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

– роль посредников в товародвижении;

– условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

– требования к торговым посредникам;

– планирование продвижения товара на рынке;

– коммуникационную политику фирмы;

– основные методы реализации изделий (услуг);

– стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

– инструменты стимулирования сбыта;

– ценовую политику и конкуренцию;

– факторы, определяющие решения по ценам;

– ценовую рекламу;

– ценовые гарантии и особые соглашения;

– определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

– систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

– предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

Приложение 2.4

(только для студентов, самостоятельно выбирающих место преддипломной практики)

Заведующему кафедрой «Менеджмент» НИ РХТУ им. Д.И. Менделеева

______________________

(Ф.И.О.)

студента группы ________

______________________

(Ф.И.О.)

Заявление

Прошу направить меня в ___________________________________

(полное наименование предприятия)

для прохождения преддипломной практики по специальности «Менеджмент организации» в период с «___»____________20___г. по «__»__________20__г.

Дата

Подпись

Приложение 2.5

(только для студентов, самостоятельно выбирающих место преддипломной практики)

На фирменном бланке

Директору НИ РХТУ

им. Д.И. Менделеева

______________________

(Ф.И.О.)

___________________________________ согласно принять

(полное наименование предприятия)

__________________, студента гр. ______ для прохождения преддипломной практики на период с «___» _______20____г. по «___» _________20____г. в соответствии с учебной программой.

Необходимая информация для выполнения программы практики будет предоставлена. На оплату практики со стороны вуза не претендуем.

Должность Подпись

М.П.

Приложение 2.6

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Новомосковский институт (филиал)

«Российский химико-технологический университет

имени Д.И. Менделеева»

Факультет «Экономика и управление»

Кафедра «Менеджмент»

ОТЧЕТ