2015-02-04
1399
Экспертные методы прогнозирования при управлении проектом
Содержание
Введение ……………………………………………….………….……...……….3
Глава 1. Теоретические аспекты экспертных методов прогнозирования при управлении проектом………………………………….………………………….5
1.1.Понятие методов прогнозирования……………………………………..5
1.2. Стратегия управления проектами…………………..…………….…….7
Глава 2. Анализ применения экспертных методов в процессе управления проектами на предприятии……………………………………………….……..16
2.1. Характеристика предприятия………………………………………….16
2.2. Экспертный метод прогнозирования в управлении проектами………………………………………………………………………...20
Заключение………………………………………………………..……….….….29
Список использованной литературы…………………………………………...31
Приложение
Введение
Актуальность темы в том, что смысл координирующей роли прогноза финансовых показателей очевиден. Наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит её в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать без существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупных компаниях, имеющих сложную структуру управления.
|
|
|
Причина в составлении планов заключается в том, что любое рассогласование деятельности системы требует прямых или косвенных финансовых затрат на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану. Кроме того, негативные финансовые последствия при этом менее значительны.
Совершенствование управления финансами предприятия приобретает главенствующую роль в общей системе управления предприятием. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является прерогативой управленческих структур предприятия.
Рыночную экономику от административно-плановой системы хозяйствования, в условиях которой формировались инструменты управления экономикой предприятия отличают две принципиальные особенности. Во-первых, полная экономическая обособленность, самостоятельность и ответственность предприятий как структур рынка. Во-вторых, неопределенность хозяйственной конъюнктуры как следствие свободного установления предприятием хозяйственных связей с партнерами свободных цен и тарифов на продукцию, работы и услуги. В этих условиях центральной задачей управления хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия является минимизация риска предпринимательской деятельности на основе оценки каждого принимаемого хозяйственного решения с точки зрения возможности извлечения экономической выгоды. В условиях рыночной экономики непосредственно на предприятии появляется настоятельная потребность повышения аналитичности бухгалтерского
|
|
|
учета, возрастает роль финансового анализа в обосновании эффективности каждого управленческого решения.
Управление финансами с помощью финансового анализа есть метод познания финансового механизма предприятия, процессов формирования и использования финансовых ресурсов для его оперативной и инвестиционной деятельности. Результатом финансового анализа является оценка финансового благополучия предприятия, состояния его имущества, активов и пассивов баланса, скорости оборота всего капитала и его отдельных частей, доходности используемых средств.
Цель работы: рассмотреть э кспертные методы прогнозирования при управлении проектом.
Задачи:
- изучить литературу по теме исследования;
- определить сущность финансового анализа и прогнозирования;
- рассмотреть основы планирования и прогнозирования деятельности финансовых результатов предприятия
Предмет исследования – основы э кспертных методов пргнозирования при управлении проектом
Объект исследования – финансовый менеджмент предприятия.
Методологическая основа – труды зарубежных и российских исследователей в области финансового менеджмента и экономики, а также статьи в периодической печати.
Структура работы: введение, основная часть (состоит из двух глав), заключение, список литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты экспертных методов прогнозирования при управлении проектом
