double arrow

Методы расчёта коллективной сдельной расценки


Аккордная сдельная.

Предусматривает установление размера оплаты труда не за каждую производственную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ, взятый в целом.

Применяется когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении сроков выполнения объёмов работ. С этой целью устанавливается ФОТ на весь объём работ, ежемесячно до окончания работ выплачивается аванс, а окончательный расчёт совершается после сдачи объекта.
Конкретные условия применения той или иной системы оплаты труда определяются тем, какие задачи ставит перед собой работодатель. Если его цель – наращивать объемы производства и обеспечивать высокие количественные достижения в труде (при соблюдении необходимых требований к качеству продукции), то наиболее рациональна сдельно-премиальная система. В случае, когда важно добиться выполнения некоторого объема работ в кратчайшие сроки (ликвидация аварий, ремонтно-строительные работы и т.п.), целесообразно применение сдельной аккордной.


2. Коллективные системы оплаты труда
Условия применения:

1. работы по совместному обслуживанию аппаратов, агрегатов, крупного оборудования




2. работы конвейерного типа, когда объём работы каждого последующего работника полностью зависит от объёма работы предыдущего.

3. работы по обслуживанию и контролю за ходом технологического процесса.

Коллективная сдельная оплата имеет две разновидности:

1. С применением индивидуальных сдельных расценок по конечным результатам работы бригады

2. С применением коллективных сдельных расценок

Оплата труда по индивидуальным сдельным расценкам за конечные результаты работы бригады требуется в тех случаях, когда требуется строгое разделение труда технологически связанных между собой рабочих (металлургическое производство, конвейерные участки в машиностроении и др.)

Индивидуальные сдельные расценки устанавливаются для каждой профессии в бригаде исходя из тарифных ставок и общебригадной нормы выработки. Заработок каждого члена бригады определяется путем умножении индивидуальной сдельной расценки работ соответствующего разряда на объем продукции, снятый с конвейера и принятый ОТК.

1. Первый метод используется, когда бригада постоянного состава обслуживает сложный агрегат:

TC - тарифная ставка I-ого рабочего бригады

Н - бригадная норма выработки

2. Второй метод используется, когда бригада выполняет сборочные монтажные и ремонтные работы.

ТС - тарифная ставка, соответствующая разряду i-ого вида работ.

Н- норма времени по i-ому виду работ
Способы распределения бригадного заработка

1.) Традиционный (на основе коэффициента заработка)

B - время отработанное i-м рабочим в составе бригады



ТС - тарифная ставка i-ого рабочего бригады

К - помогает распределить нам заработную плату ( 4 знака после , ).
2.) Распределение бригадного заработка на основе КТУ (коэффициента трудового участия.

П – это:

1.
премия

2.
весь заработок

3.
приработок

4.
сумма приработка и премии


Коэффициент трудового участия – обобщённая количественная оценка личного вклада каждого члена трудового коллектива в конечный результат коллективного труда. КТУ состоит из двух частей:

1 Базовой, обычно равна 1.

2 Сумма повышающих (понижающих) коэффициентов.
Показатели повышения (понижения) КТУ:

1.
Объём выполненных работ (производительность труда)

2.
Сложность выполняемых работ

3.
Качество работ

4.
Состояние производственной, трудовой и технологической дисциплины.

5.
Помощь товарищам по бригаде


По каждому из перечисленных показателей разрабатывается шкала оценок, на основе которой и рассчитывается КТУ.
3. Повременные системы оплаты труда
Условия:

1.
Отсутствует возможность увеличения выпуска продукции.

2.
Производственный процесс строго регламентирован.

3.
Функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса.

4.
Функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом.


^ Требования, которые необходимо соблюдать при применении повременной оплаты:

- соблюдать строгий учёт и контроль за отработанным временем с обязательным отражение времени простоя;



- обоснованное (соответствующее требованиям ЕТКС) присвоение рабочим-повременщикам тарифных разрядов;

- разработку и правильное применение обоснованных норм обслуживания, нормированных заданий и нормативов численности. Это дает возможность исключить разную степень загрузки, а следовательно, разный уровень затрат труда в течение рабочего дня.

- оптимальная организация труда на рабочем месте, эффективное использование рабочего времени.

Выделяют две основные повременные системы:







Сейчас читают про: