Аккордная сдельная.
Предусматривает установление размера оплаты труда не за каждую производственную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ, взятый в целом.
Применяется когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении сроков выполнения объёмов работ. С этой целью устанавливается ФОТ на весь объём работ, ежемесячно до окончания работ выплачивается аванс, а окончательный расчёт совершается после сдачи объекта.
Конкретные условия применения той или иной системы оплаты труда определяются тем, какие задачи ставит перед собой работодатель. Если его цель – наращивать объемы производства и обеспечивать высокие количественные достижения в труде (при соблюдении необходимых требований к качеству продукции), то наиболее рациональна сдельно-премиальная система. В случае, когда важно добиться выполнения некоторого объема работ в кратчайшие сроки (ликвидация аварий, ремонтно-строительные работы и т.п.), целесообразно применение сдельной аккордной.
|
|
2. Коллективные системы оплаты труда
Условия применения:
1. работы по совместному обслуживанию аппаратов, агрегатов, крупного оборудования
2. работы конвейерного типа, когда объём работы каждого последующего работника полностью зависит от объёма работы предыдущего.
3. работы по обслуживанию и контролю за ходом технологического процесса.
Коллективная сдельная оплата имеет две разновидности:
1. С применением индивидуальных сдельных расценок по конечным результатам работы бригады
2. С применением коллективных сдельных расценок
Оплата труда по индивидуальным сдельным расценкам за конечные результаты работы бригады требуется в тех случаях, когда требуется строгое разделение труда технологически связанных между собой рабочих (металлургическое производство, конвейерные участки в машиностроении и др.)
Индивидуальные сдельные расценки устанавливаются для каждой профессии в бригаде исходя из тарифных ставок и общебригадной нормы выработки. Заработок каждого члена бригады определяется путем умножении индивидуальной сдельной расценки работ соответствующего разряда на объем продукции, снятый с конвейера и принятый ОТК.
1. Первый метод используется, когда бригада постоянного состава обслуживает сложный агрегат:
TC - тарифная ставка I-ого рабочего бригады
Н - бригадная норма выработки
2. Второй метод используется, когда бригада выполняет сборочные монтажные и ремонтные работы.
ТС - тарифная ставка, соответствующая разряду i-ого вида работ.
Н- норма времени по i-ому виду работ
Способы распределения бригадного заработка
1.) Традиционный (на основе коэффициента заработка)
|
|
B - время отработанное i-м рабочим в составе бригады
ТС - тарифная ставка i-ого рабочего бригады
К - помогает распределить нам заработную плату (4 знака после,).
2.) Распределение бригадного заработка на основе КТУ (коэффициента трудового участия.
П – это:
1.
премия
2.
весь заработок
3.
приработок
4.
сумма приработка и премии
Коэффициент трудового участия – обобщённая количественная оценка личного вклада каждого члена трудового коллектива в конечный результат коллективного труда. КТУ состоит из двух частей:
1 Базовой, обычно равна 1.
2 Сумма повышающих (понижающих) коэффициентов.
Показатели повышения (понижения) КТУ:
1.
Объём выполненных работ (производительность труда)
2.
Сложность выполняемых работ
3.
Качество работ
4.
Состояние производственной, трудовой и технологической дисциплины.
5.
Помощь товарищам по бригаде
По каждому из перечисленных показателей разрабатывается шкала оценок, на основе которой и рассчитывается КТУ.
3. Повременные системы оплаты труда
Условия:
1.
Отсутствует возможность увеличения выпуска продукции.
2.
Производственный процесс строго регламентирован.
3.
Функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса.
4.
Функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом.
^ Требования, которые необходимо соблюдать при применении повременной оплаты:
- соблюдать строгий учёт и контроль за отработанным временем с обязательным отражение времени простоя;
- обоснованное (соответствующее требованиям ЕТКС) присвоение рабочим-повременщикам тарифных разрядов;
- разработку и правильное применение обоснованных норм обслуживания, нормированных заданий и нормативов численности. Это дает возможность исключить разную степень загрузки, а следовательно, разный уровень затрат труда в течение рабочего дня.
- оптимальная организация труда на рабочем месте, эффективное использование рабочего времени.
Выделяют две основные повременные системы: