Условия функционирования предприятий

Все рассмотренные методы должны быть положены в основу при реструктуризации промышленных предприятий в условиях рыночной среды.

Рыночная ситуация формирует условия функционирования производственной системы.

Под производственной системой понимаем упорядоченное взаимодействие структурированных организационными отношениями, оптимально развивающихся вещественных, энергетических и информационных ресурсов, обеспечивающее устойчивое и надежное производство в условиях непрерывно изменяющейся среды.

Рассматривается влияние внешней среды с целью выявления взаимозависимостей предприятия, а также информационных и материальных потоков предприятия и субъектов рыночной инфраструктуры.

Обобщая структуру субъектов рынка, предлагается выделить следующие субъекты, объединив их по функциональным признакам и по характеру влияния на предприятии:

· Органы государственного и отраслевого регулирования;

· Рынок финансов (рынок ценных бумаг, государственный, региональный и местный бюджеты, кредитный рынок и т.д.);

· Рынок сбыта;

· Рынок научно-технических разработок и информационных ресурсов;

· Рынок производственных ресурсов (рынок труда, рынок сырья и материалов, рынок средств производства, рынок энергии, рынок сервисных услуг ит.д.);

· Окружающая природная среда.

Выделяются следующие группы факторов среды предприятия: факторы товарных рынков, факторы географического характера, факторы внутреннего для предприятия характера, внешние общественно-политические условия.

К первой группе относятся: стратегические неожиданности; Потеря контроля над внешней средой предприятия; воздействие общества и политических сил на рыночное равновесие предприятия; ограничение роста; ограниченность ресурсов.

Ко второй группе относятся: удаленность рынков; увеличение разрыва между нагрузками на системы управления их возможностями.

К третьей группе относятся: изменения в кадровом потенциале; участие в принятии стратегических решений; управление на основе власти и влияния.

К четвертой группе относятся: новый смысл существования фирмы; политическая система.

Также необходимо выделить следующие типы ресурсов:

1. Технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов и т.д.);

2. Технологические ресурсы (динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и т.д.);

3. Кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей производственной системы);

4. Пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.);

5. Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т.п.);

6. Информационные ресурсы (характер располагаемой информации о самой производственной системе и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т.п.);

7. Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и т.п.).

Под реструктуризацией предприятия в работе понимается комплекс организационных, управленческих, технологических, инженерных и экономико-финансовых мероприятий, обеспечивающих предприятию повышение конкурентоспособности и возможность ее сохранения в долгосрочной перспективе.

Анализ деятельности промышленных мероприятий позволяет заключить, что на их производственно-хозяйственную и финансовую деятельность оказывает влияние целый ряд показателей, которые можно принять в качестве частных критериев и которые характеризуют: финансово-экономическую стабильность предприятия; производственно-финансовую деятельность предприятия; производственно-технологический потенциал предприятия; экологию производственной деятельности предприятия; степень удовлетворения потребительского спроса; рыночную среду конкурентов; рыночную среду потребителей; рыночную среду поставщиков.

Таким образом, для решения задачи реструктуризации предприятия необходимо учитывать достаточно большое количество параметров и факторов влияния внутренней и внешней инфраструктуры. При этом необходимо выбрать критерий реструктуризации. В качестве критерия реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности предприятия могут выбираться либо максимизация прибыли, либо минимизация издержек. Поскольку в общем случае реструктуризации предприятия происходит в условиях ограниченных производственных и финансовых ресурсов, то оптимизация критерия реструктуризации должна осуществляться при наличии системы ограничений на все ресурсы.