Принципы премирования

Большое внимание в современной организации уделяется совершенствованию премиальных систем оплаты труда рабочих, специалистов и служащих.

Система выполняет стимулирующую роль премий в выполнении планов по поставкам продукции, повышении технического уровня и качества продукции, росте производительности труда, снижении себестоимости продукции и экономии всех видов ресурсов; обеспечить непосредственную связь премий с результатами труда каждого работника, бригады или подразделения. Предусматривается начисление премии, как правило, коллективу бригады или структурного подразделения в целом. Должно быть прекращено премирование коллективов и отдельных работников, виновных в ухудшении качества продукции (работ), нарушении технологической дисциплины, несоблюдении стандартов и технических условий, поступлении рекламаций или возврате недоброкачественной продукции, невыполнении договоров поставки и других производственных упущениях.

Руководители организаций имеют право самостоятельно утверждать положения о премировании работников за основные результаты труда; создавать единый фонд материального поощрения, объединяя в нем все средства по специальным системам премирования, самостоятельно определять размеры, порядок и сроки выплаты специальных премий.

Положения о премировании должны усиливать материальную заинтересованность работников всех категорий в достижении высоких конечных результатов (повышение качества продукции, рост производительности труда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции соответствующего ассортимента в установленные сроки, рост эффективности производства).

С помощью премий рабочих, мастеров, технологов, конструкторов и других специалистов стимулируют экономию материальных ресурсов (по сравнению с нормами расхода). Размеры премий ставятся в прямую зависимость от суммы фактически полученной экономии с учетом вида, стоимости и дефицитности сэкономленных материальных ресурсов.

Для премирования за улучшение показателей производства предназначаются средства фонда заработной платы и части фонда материального поощрения. Единовременные поощрения отличившихся рабочих за выполнение особо важных производственных заданий, а также за высокие качественные результаты работы производятся за счет фонда материального поощрения.

Осуществляется премирование рабочих, инженерно-технических работников и служащих за разработку, освоение, массовый выпуск новой техники, производство предметов широкого применения из отходов производства, поставку продукции на экспорт и т. д.

Показателями премирования рабочих являются повышение качества продукции, рост производительности труда, выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки и др.; экономия сырья, материалов и других материальных ценностей.

Для инженерно-технических работников показатели премирования должны учитывать функциональное назначение и конечные результаты работы подразделений, в которых они работают (рост производительности труда, качество продукции, ритмичность ее выпуска, снижение материалоемкости продукции и др.).

Контрольные вопросы и задания по Главе 4

Ответить письменно на вопросы:

1. На какие категории делят промышленно-производственный персонал организаций? Каковы их особенности?

2. На какие категории делят производственных рабочих организаций? Каковы их особенности?

3. Какие функции выполняет отдел кадров?

4. Что включает кадровая политика организации?

5. Что является исходными данными для расчета численности работников организации.

6. Какие методы расчета численности работников используют?

7. Какими показателями измеряют производительность труда?

8. Как производительность труда влияет на результаты деятельности организации?

9. Перечислите основные факторы, влияющие на рост производительности труда.

10. Какие формы организации труда приняты на предприятии?

11. Какова задача нормирования труда и какие методы нормирования труда используют на предприятии?

12. Что такое фонд оплаты труда на предприятии и какую структуру он имеет?

13. Что такое тарифная ставка и тарифная сетка?

14. Какие элементы включает тарифная система?

15. Какие формы оплаты труда приняты на предприятии?

16. От чего зависит выбор формы оплаты труда?

17. В чем особенность оплаты труда производственной бригады?

18. Что такое коэффициент трудового участия?

19. Что такое режим труда и отдыха на предприятии? Что он устанавливает?

20. Какие формы стимулирования труда используются на современном предприятии?

21. Что такое премирование за какие достижения назначается премия работнику? От чего она зависит?

Контрольно-практическое задание:

Для участия в деятельности учебно-имитационного предприятия ЗИО-ЭКСПЕРТ

1) составить штатное расписание и штатную расстановку в соответствии с установленной формой;

2) построить организационную структуру управления организацией в соответствии со штатным расписанием;

3) рассчитать годовой фонд оплаты труда организации.

Исходными данными для работы принять следующее:

Обязательные функции организации	Подразделение	Должности
Управление организацией	Администрация	Директор, заместитель директора
Делопроизводство (ведение протоколов совещаний, подготовка текстов приказов и распоряжений руководителей и пр.)	Секретариат	Секретарь
Работа с кадрами (учет кадров, подбор и расстановка, оформление на работу, учет рабочего времени работников и пр.)	Отдел кадров	Начальник отдела, заместитель, инспектор по кадрам
Прием заказов, ведение переговоров с клиентом, подготовка договоров, юридическое консультирование и пр.	Отдел по работе с клиентами	Начальник отдела, заместитель, менеджер, юрисконсульт
Рекламная деятельность, деятельность по связям с общественностью, администрирование сайта организации	Рекламно-информационный отдел	Начальник отдела, заместитель, маркетолог по рекламе, маркетолог по связям с общественностью, администратор сайта
Оценка имущества, экспертиза недвижимости, исследование рынка недвижимости	Отдел оценки земли и имущества	Начальник отдела, заместитель, оценщик, эксперт по недвижимости
Межевание земель, кадастровая съемка, оформление документов на кадастровый учет объектов, подготовка проектной документации по ландшафтным работам	Отдел землеустроительных работ и кадастровой съемки	Начальник отдела, заместитель, инженер по землеустроительным работам и кадастровой сьемке, ландшафтный дизайнер
Исследование рынка недвижимости, подготовка документов и сопровождение сделок с недвижимостью	Отдел риэлтерской деятельности	Начальник отдела, заместитель, риэлтор.
Систематизация, ведение учета, хранение документов в	Архив	Архивариус
Бухгалтерский учет хозяйственных операций, ведение отчетности в программе 1С Бухгалтерия	Бухгалтерия	Главный бухгалтер, заместитель, бухгалтер, кассир
Планово-экономические расчеты, составление смет, ценообразование	Планово-экономический отдел	Начальник отдела, заместитель, экономист
Управление финансами, ведение расчетов с организациями и банками, ведение налоговой отчетности	Финансовый отдел	Начальник отдела, заместитель, финансист
Решение хозяйственных вопросов, организация транспортных работ	Административно-хозяйственный отдел	Начальник отдела, заместитель, офис-менеджер, водитель, уборщица, электрик, инженер программист

Расчеты годового фонда оплаты труда записать в таблицу:

Подразделение, должность	Оклад за месяц, руб./чел.	Основной годовой фонд оплаты труда, руб.	Дополнительный годовой фонд оплаты труда, руб.	Налоги на заработную плату (ЕСН 30%), руб.	Всего, руб.

Итого.

В соответствии с нормами Федерального Закона, размер МРОТ в 2015 году в России составляет 5865 рублей в месяц. МРОТ – сокращённо от минимальный размер оплаты труда.

Размер тарифной ставки (оклада) заместителя устанавливается на 1 – 2 разряда ниже размера тарифной ставки (оклада) соответствующего руководителя.

Тарифная сетка