I. Пояснительная записка

ЧОУ ВПО «ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА» (г. Казань)

Факультет менеджмента и маркетинга

Кафедра менеджмента

УТВЕРЖДАЮ

проректор по учебной работе

____________ Ю.Л. Камашева

«_____»___________20 г.

.

Абулханова Г.А., Лаптев А.В.

Рабочая программа дисциплины

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
(история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)

По направлению подготовки

МЕНЕДЖМЕНТ

Профиль подготовки

Менеджмент организации

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения

Очная, заочная

Казань

Абулханова Г.А. к.э.н., доцент кафедры менеджмента, Лаптев А.В., к.с.н., доцент кафедры менеджмента

Программа составлена в соответствии с ФГОС ВПО с учетом рекомендаций ООП ВПО по направлению подготовки бакалавриата 080200.62 «Менеджмент».

Программа обсуждена и одобрена на заседании кафедры менеджмента.

Протокол заседания № ____ от «_____» ___________20____г.

Заведующий кафедрой

_____________________/_____________________/____________

(ф.и.о.) (ученое звание) (подпись)

Заведующая библиотекой ________ __/___Кутепова А.А._______/

(подпись) (ФИО)

Содержание

I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА…………………………………..4

II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ……………...11

III. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ……………………….....27

IV. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ………………………..29

V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ…………………46

VI. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ…………………………………………………..50

I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

1.1. Цели освоения дисциплины: приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области теории менеджмента, которые позволят принимать эффективные управленческие решения в профессиональной деятельности.

Учебные задачи дисциплины: обучить студентов основам теоретического и практического менеджмента в области организационного поведения; методам организационного управления; процессу принятия управленческих решений; особенностям управления организацией и ее функциональными подсистемами; развить самостоятельность мышления и творческий подход при анализе и оценке конкретных ситуаций в различных видах деятельности.

1.2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата:

Дисциплина «Теория менеджмента» относится к базовому профессиональному циклу. Данный курс базируется на сумме знаний и навыков, полученных студентами в ходе изучения таких дисциплин, как менеджмент, экономическая теория, экономика организации, социология, правоведение, финансы и кредит, основы бизнеса. В свою очередь, «Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)» является основой для углубленного изучения таких дисциплин, как управление персоналом, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, антикризисное управление, управление организацией и др.

1.3. Компетенции студента, формируемые в результате освоения дисциплины:

КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ ДИСЦИПЛИНЫ «Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)»
В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие
Профессиональные компетенции
КОМПЕТЕНЦИИ	Перечень компонентов	Технологии формирования	Форма оценочного средства	Ступени уровней освоения компетенции
ИНДЕКС	ФОРМУЛИРОВКА
ПК -1	Знает основные этапы управленческой мысли	Знать: теоретические основы данной науки: историю управленческой мысли, развитие теории менеджмента от классической теории до современных представлений о науке; Уметь: определять современные подходы к определению сущности и содержания теории менеджмента, Владеть: основными категориямикатегории менеджмента, закономерности и принципы организационного поведения	Практические занятия, проблемно-деловые игры	выступления на семинарах, реферат, контр. раб., курс. раб., зачет, экзамен	ПОРОГОВЫЙ Знать: -истокиформирования управленческой мысли; - предпосылки становления теории управления в самостоятельную дисциплину. - Уметь: -анализировать и оценивать исторические события и процессы; - выявлять ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию. Владеть: - владеть культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения. ПОВЫШЕННЫЙ Знать: - основные этапы формирования и развития управленческой мысли; - методы, используемые в исследовании данной науки. - основы экономической и социальной эффективности процесса управления. - Уметь: - оценивать роль дисциплины в процессе подготовки современных руководителей и специалистов; - применять современные технологии эффективного управления; -пользоваться современным инструментарием управления человеческими ресурсами Владеть: -навыками современных технологий эффективного управления в организации; -современным инструментарием управления человеческими ресурсами
ПК - 8	способность оценивать условия и последствия организационно-управленческих решений	Знать:основные этапы принятия управленческих решений Уметь:оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения Владеть:навыками принятия управленческих решений	Лекции, метод контрольных вопросов, проблемно-деловые игры	выступления на семинарах, реферат, тестирование, деловая игра, презентация, кейс-стади, лаборат. раб., контр. раб., курс. раб., зачет, экзамен	ПОРОГОВЫЙ Знать: - сущность процесс принятия управленческих решений - алгоритм принятия управленческих решений - некоторые методы оценки результатов принятого управленческого решения - Уметь: - использовать полученные ранее знания для разработки альтернативные вариантов решения проблемы - оценивать результаты принятого управленческого решения в условиях неопределенности и риска Владеть: - определенныминавыками разработки управленческих решений - некоторыми способами оценки и анализа ПОВЫШЕННЫЙ Знать: - отечественный и зарубежный опыт процесса принятия управленческих решений - эффективные способы выработки управленческого решения - современные методики оценки эффективности управленческих решений в условиях неопределенности и риска - критерии выбора из альтернативных вариантов наиболее эффективного при принятии решений в условиях неопределенности и риска Уметь: - применять теоретические знания в области принятия управленческих решений -разрабатывать альтернативные варианты управленческих решений в соответствии с определенными критериями -оценивать последствия принятых управленческих решений - выбирать оптимальный вариант решения Владеть: - навыками выбора альтернативы принятия управленческих - навыками применения эффективных методов анализа проблем при принятии управленческих решений
ПК-15	Готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента	Знать: основные этапы разработки стратегии организации и инструментарий стратегического менеджмента Уметь: анализировать альтернативные варианты стратегий используя инструментарий стратегического менеджмента Владеть: первичными навыками разработки альтернативных варианты стратегий с использованием инструментарий стратегического менеджмента	Лекция Практическая работа Самостоятельная внеаудиторная работа Дискуссия	выступления на семинарах, реферат, тестирование, деловая игра, презентация, кейс-стади, лаборат. раб., контр. раб., курс. раб., зачет, экзамен	ПОРОГОВЫЙ Знать: - основы стратегического планирования в организации - некоторые методы проектирования стратегий организации - возможные типовые стратегии управления организации Уметь: - строить модели стратегического планирования - - формулировать гипотезы исследования эффективности стратегии организации Владеть: -методами реализации выбранных стратегий организации - критически осмысливает полученные знания ПОВЫШЕННЫЙ Знать: - смысл проектировании организационных действий - различные методы проектирования организационных стратегий Уметь: - применять компьютерные технологии для построения альтернативных стратегий организации, используя инструментарий стратегического менеджмента организационных изменений - Владеть: навыками проведения исследования эффективности выбранной стратегии организации
ПК - 19	Способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций	Знать:теоретические основы разработки и реализации проектов Уметь: реализовыватьпроекты в области профессиональной деятельности определять приоритеты профессиональной деятельности государственного и муниципального служащего Владеть:навыкамиразработки и реализации проектов в области профессиональной деятельности	Лекции, практические занятия, метод контрольных вопросов	выступления на семинарах, реферат, тестирование, деловая игра, презентация, кейс-стади, лаборат. раб., контр. раб., курс. раб., зачет, экзамен	ПОРОГОВЫЙ Знать: - назвать основные этапы разработки планов операционной (производственной) деятельности организаций - методы планирования - основные требования к планам операционной (производственной) деятельности организаций Уметь: - разделять сущность прав и ответственности проведения работ по созданию и реализации планов операционной (производственной) деятельности организаций Владеть: -теоретическими знаниями в области создания и реализации планов на практике -первичным опытом разработки планов операционной (производственной) деятельности организаций - некоторыми приемами создания планов ПОВЫШЕННЫЙ Знать: -сущность и специфику создания и реализации планов - основные признаки и типы планов - современную технологию и методологию управления планами операционной (производственной) деятельности организаций Уметь: - разрабатывать планы операционной (производственной) деятельности организаций -определятьграфики реализации проекта -оценивать реализуемость плана и результаты его анализа Владеть: -организационным инструментарием планирования операционной (производственной) деятельности организаций - навыками диагностирования проблем, связанных с разработкой и реализацией планов.
ПК-25	Знаком с основами межкультурных отношений в менеджменте, способен эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде	Знать: основные авторские модели различных культур и инструментарий управления ими. Уметь:оценивать влияние национального менталитета на эффективность трудовой деятельности и диагностику профессиональной пригодности. Владеть: первичными навыками проведения исследования особенностей организационного поведения лиц, принадлежащих к различным этносам и конфессиям.	Лекции, практические занятия, метод контрольных вопросов	выступления на семинарах, реферат, тестирование, деловая игра, презентация, кейс-стади, лаборат. раб., контр. раб., курс. раб., зачет, экзамен	ПОРОГОВЫЙ Знать: - иметь общее представление о межкультурных отношений в организации Уметь: – анализировать динамику межкультурных отношений в организации. Владеть: – опытом составления программ по диагностике межкультурных отношений в организации. ПОВЫШЕННЫЙ Знать: – социальные, юридические, этические и экономические условия осуществления мультинациональных операций; Уметь: – анализировать динамику взаимодействия различных межкультурных групп; – управлять различными межкультурными группами. Владеть: – опытом формирования и управления командами по различным направлениям деятельности предприятия. – опытом управленческих решений в области управления межкультурными группами.
ПК-44	Способность обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выборе источников финансирования	Знать: способы обоснования решений в сфере управления оборотным капиталом и выборе источников финансирования Уметь:разрабатывать решения по выбору источников финансирования Владеть:методами и алгоритмом разработки управленческих решений в сфере оборотного капитала и финансирования	Лекции, практические занятия, метод контрольных вопросов	выступления на семинарах, реферат, тестирование, кейс-стади, контр. раб., курс. раб., зачет, экзамен	ПОРОГОВЫЙ Знать: - теоретические основы, принципы управления оборотным капиталом Уметь: - выбирать наиболее эффективные формы управления оборотным капиталом Владеть: · навыками по эффективному использованию оборотного капитала. ПОВЫШЕННЫЙ Знать: -сферу управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования Уметь: -принимать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования Владеть: - способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования