2015-10-13
8201
1. Управление инвестиционным проектом – это:
- применение современных методов реализации проекта;
- процесс управления людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления (реализации) проекта;
- выполнение заданий по вводу в действие мощностей и объектов и по освоению денежных средств (инвестиций).
2. Управление – это процесс, направленный на ….
- достижение поставленных целей;
- применение современных методов реализации проекта;
- создание условий инвестирования.
3. Управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта – это ….
- проектирование.
4. Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачей вложенного капитала, называется ….
- инвестиционным;
- инновационным;
- рабочим;
- сбалансированным.
5. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в ….
- 50-х годах 20 в.;
- 50-х годах 19 в.;
- 70-х годах 20 в.;
- 70-х годах 19 в.;
6. Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжение жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта – это:
- Project Management;
7. Вместо термина «управление проектами» часто используют другой ….
- «управление изменениями»;
- «проектирование»;
8. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в ….
- военной и аэрокосмической отрасли;
- промышленности;
- медицине;
- строительной отрасли.
9. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в ….
- США;
- России;
- Германии;
- Франции.
10. К основным функциям управления проектами специалисты из Американского Института управления проектами относят:
- базовые;
- интегрированные;
- перспективным.
11. Предметная область, качество, время, стоимость относятся к основным функциям управления проектами ….
- базовые;
- интегрированные;
- перспективным.
12. Надежность и риск, трудовые (людские) ресурсы, контракты (материально-техническое - закупки, поставки), коммуникации и информация относятся к основным функциям управления проектами ….
- базовые;
- интегрированные;
- перспективным.
13. Совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требуемыми для обеспечения процессов проектирования и строительства объекта в указанный срок, в пределах запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.
- управление инновациями.
14. Установите соответствие между основными этапы развития методов управления проектами в России и их характеристиками:
| 40-е годы 20 в. | истоки управления проектами |
| 50-е годы 20 в. | начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления |
| 60-е годы 20 в. | развитие системного подхода и программных средств для УП |
| 70-е годы 20 в. | создание интегрированных систем управления |
| 80-е годы 20 в. | развитие и внедрение профессионального управления проектами |
| 90-е годы 20 в. |
15. Наиболее часто используемым методом управления проектами является ….
- математический;
- статистический;
- интегральный;
- инновационный.
16. Метод, в основе которого лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д., называется ….
- математическим;
- статистическим;
- интегральным;
- инновационным.
17. Модели, которые позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта – это ….
- математические;
- статистические;
- интегральные;
- инновационные.
18. В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на:
- детерминированные;
- стохастические;
- интегральные.
19. Модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято называть …..
детерминированными;
- стохастическими;
- интегральными.
20. Что НЕ является нововведением для организации ….
- создание и применение новых технологий;
- создание и применение новых экономических структур;
- создание и применение новых агрегатов.
21. Определите верную последовательность этапов контроля в организации:
- определение критериев, норм и стандартов;
- измерение показателей деятельности;
- сравнение стандартов и норм с показателями;
- оценка действий и корректировка стандартов.
22. Контроль, который осуществляется по ходу выполнения процесса, позволяет своевременно выявлять проблемы, устанавливать причины их возникновения, ликвидировать наметившееся отклонение от стандартов ….
- текущий контроль;
- итоговый контроль.
23. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает ….
- описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;
- установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;
- замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.
24. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает ….
- описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;
- установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;
- замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.
25. Управление инновационным проектом – это ….
- выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение;
- количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;
- процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем хода их выполнения, направленные на реализацию инновационной идеи.
26. Особенность социальных проектов ….
- целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы;
- сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации;
- количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;
- основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей.
27. Ключевое преимущество управления проектами ….
- экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;
- возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;
- возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта;
- формирование эффективной команды по реализации поставленной цели.
28. Цель проекта – это ….
- желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;
- направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли;
- причина существования проекта.
29. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
- окончание проектных работ;
- утверждение сводного плана;
- санкционирование начала проекта;
- архивирование проектной документации и извлеченные уроки.
30. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:
- рисковое событие;
- вероятность наступления рискового события;
- размер потерь в результате наступления рискового события;
- уровень инфляции.
31. Основной результат стадии разработки проекта ….
- сводный план осуществления проекта;
- концепция проекта;
- достижение цели и получение ожидаемого результата проекта;
- инженерная проектная документация.
32. Планирование проекта – это ….
- разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта;
- непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки;
- это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта.
33. Метод критического пути используется для ….
- планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций;
- определения продолжительности выполнения отдельных работ;
- оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта;
- планирования рисков проекта.
34. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является ….
- санкционирование начала проекта;
- утверждение сводного плана;
- осуществление проектных работ и достижение проектных целей;
- архивирование проектной документации и извлеченные уроки.
35. Организация и контроль выполнения проекта включает:
- заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет);
- организацию управления предметной областью проекта;
- совершенствование команды проекта;
- контроль выполнения проекта по временным параметрам.
36. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:
- планов работ;
- системы отчетности;
- внешнего независимого аудита.
37. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:
- учет фактических затрат в проекте;
- принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом;
- формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта;
- распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте.
38. Анализ и регулирование изменений в проект включает:
а) обзор и анализ динамики изменений в проекте;
б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов;
г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте.
39. Поставьте в правильной последовательности действия по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:
- Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией;
- Анализ запросов на внесение изменений;
- Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений;
- Информирование участников о внесенных изменениях.
40. Структурная декомпозиция работ проекта – это:
- графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта;
- направления и основные принципы осуществления проекта;
- дерево ресурсов проекта;
- организационная структура команды проекта.
Тема 10. Бизнес-план
1. Бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи, в котором содержится информация результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынков, предполагаемые финансовые результаты, необходимые для потенциальных инвесторов или партнеров – это бизнес-план ….
- полный;
- концепт;
- компании (группы);
- как заявка на грант.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи, который предназначен для переговоров потенциальных инвесторов или партнеров с целью выяснения их заинтересованности в участии в проекте – это бизнес-план …..
- полный;
- концепт;
- как заявка на кредит;
- как заявка на грант.
3. Бизнес-план, в котором излагаются перспективы развития компании на предстоящий плановый период с целью ознакомления совета директоров или собрания акционеров с основными направлениями расходования средств, включая инвестиционную деятельность – это бизнес-план …..
- полный;
- компании (группы);
- как заявка на кредит;
- как заявка на грант.
4. Бизнес-план, который служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора – это бизнес-план …..
- полный;
- концепт;
- как заявка на кредит;
- как заявка на грант.
5. Бизнес-план, который служит для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества от выделения средств или ресурсов под данный проект – это бизнес-план …..
- концепт;
- компании (группы);
- как заявка на кредит;
- как заявка на грант.
6. Сумма денежных средств, необходимых для осуществления проекта в соответствии с проектными материалами – это стоимость проекта …..
- сметная;
- расчетная;
- балансовая.
7. Четко структурированный, требующий тщательной проработки документов, описывающий цели предприятия и способы их достижения – это ….
- Бизнес-план;
- ТЭО;
- баланс предприятия.
8. Бизнес-план, как документ, дающий представление об ожидаемых объемах продаж и прибыли, помогающий прогнозировать риск инвестирования необходим для ….
- инвесторов, желающих с выгодой вложить деньги;
- банка, который выдает кредит;
- потенциальных потребителей;
- подрядчика, выполняющего работу.
9. Бизнес-план служит важным инструментом привлечения финансовых ресурсов, для ….
- предприятий;
- инвесторов;
- потенциальных потребителей;
- подрядчика, выполняющего работу.
10. Бизнес-план служит гарантией надежного и выгодного помещения капитала для ….
- предприятий;
- инвесторов;
- потенциальных потребителей;
- подрядчика, выполняющего работу.
11. Среди программных продуктов, предназначенных для формирования бизнес-планов, наибольшее распространение получил пакет ….
- Project Expert;
- COMFAR 2.1;
- PROPSPIN;
- FOCCAL.
12. Вариант бизнес-плана использующийся как основа для составления официального варианта ….
- рабочий;
- служащий;
- отчетный;
- плановый.
13. Раздел, назначение которого состоит в том, чтобы определить основные характеристики потенциальных рынков сбыта новой продукции, а также способов продвижения новой продукции к потребителю и достижения требуемых объемов сбыта ….
- Анализ рынка;
- План маркетинга;
- Производственный план;
- Организационный план и управление персоналом.
14. Раздел, представляющий собой аннотацию бизнес-плана, основное назначение которого привлечь внимание тех, кто знакомится с содержанием проекта, с первых же слов возбудить их интерес, заставить вникнуть в детали ….
- Краткое содержание;
- Существо предлагаемого проекта;
- План маркетинга;
- Производственный план.
15. Раздел, в котором рекомендуется очертить тенденции развития отрасли и рассмотреть специфику и размеры предприятия, указав, как планы его развития скажутся на производственном и научном потенциале, каналах распространения продукции, доле рынка ….
- Анализ положения дел в отрасли;
- Существо предлагаемого проекта;
- Анализ рынка;
- Производственный план.
16. Раздел, в котором описываются продукции или услуги, которые будут предложены потребителю, при этом акцент должен быть сделан на особенностях, которые отличают предлагаемую продукцию или услуги от продукции и услуг конкурентов, а также на товарной политике компании ….
- Существо предлагаемого проекта;
- Анализ рынка;
- План маркетинга;
- Производственный план.
17. Раздел, в котором надо показать, какие меры обеспечат успешный сбыт продукции, рассматриваются такие аспекты, как постановка целей и выбор соответствующих им способов проникновения на рынок, формулирование ценовой политики и анализ ожидаемых объемов продаж новой продукции, планирование сбыта и распространения продукции, обоснование методов продвижения продукции на рынок, включая организацию послепродажного и гарантийного обслуживания, проведение рекламной кампании …..
- Анализ рынка;
- План маркетинга;
- Производственный план;
- Организационный план и управление персоналом.
18. Раздел, в котором приводят описание технологии, оценку потребности в материально-технических ресурсах, а также рассматривают предполагаемое месторасположение предприятия с точки зрения его близости к рынкам сбыта ….
- Существо предлагаемого проекта;
- Анализ рынка;
- План маркетинга;
- Производственный план.
19. Раздел, который содержит описание организационной структуры управления проектом, сведения об организационно-правовом статусе предприятия, форме собственности и потребности в персонале ….
- Краткое содержание;
- Анализ положения дел в отрасли;
- Производственный план;
- Организационный план и управление персоналом.
20. Установите последовательность разделов Бизнес-плана:
- Краткое содержание;
- Анализ положения дел в отрасли;
- Существо предлагаемого проекта;
- Анализ рынка;
- План маркетинга;
- Производственный план;
- Организационный план и управление персоналом;
- Анализ рисков;
- Финансовый план;
- Приложения.
21. Раздел, в котором рассматривают вероятность возникновения при реализации проекта неблагоприятных событий, приводят обусловливающие их причины и меры предотвращения или снижения ущерба ….
- Краткое содержание;
- Существо предлагаемого проекта;
- Производственный план;
- Анализ рисков.
22. Раздела, назначение которого заключается в прогнозной оценке экономической эффективности проекта на основе анализа притоков и оттоков денежных средств …..
- Краткое содержание;
- Существо предлагаемого проекта;
- Анализ рынка;
- Финансовый план.
23. Бизнес-план (план деловой деятельности предприятия) всегда является «адресным», то есть ориентированным на конкретного инвестора – это …. инвестиционного проектирования.
- проблема;
- преимущество;
- задача;
- цель.
24. Виды бизнес-планов:
- полный;
- концепт;
- корреляционный;
- компании (группы);
- как заявка на кредит;
- как заявка на грант.
Список литературы, необходимой для подготовки к тестированию
1. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2 томах. - К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2004.
2. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп. М., 2008. - 1104 с.
3. Зви Боди, Алекс Кейн, Алан Маркус. Принципы инвестиций— М.: «Вильямс», 2004. — С. 984.
4. Колтынюк Б.А.Инвестиции – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2003. - 848 с.
5. Секреты инвестиционного дела. Все, что нужно знать об инвестицияхПод редакцией Джеймса Пикфорда. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2006.–464с.
6. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками/Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
7. Конспект лекций по дисциплине «Эффективность инвестиционных проектов».
