double arrow

Таким образом, антикризисное управление – это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации

Сущность и содержание антикризисного управления предприятием

ТЕМА 4. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА МАКРОУРОВНЕ

РАЗДЕЛ 2. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

На какой стадии кризисного процесса, мобилизовав все необходимые ресурсы и потенциал, предприятие может справиться и преодолеть кризис?

Какие характерные признаки соответствуют коммутантному этапу развития организации?

Какая фаза НЕ относится к стадиям кризисного процесса по Финку?

а) продромальная;

б) острая непреодолимая;

в) хроническая;

г) фаза разрешения.

5. На продромальной фазе кризисного процесса основной задачей менеджера является…

а) удержать контроль над кризисной ситуацией и найти возможность повлиять на источники ее возникновения;

б) свести продолжительность кризисного события к минимуму;

в) своевременно заметить и распознать симптомы кризиса;

г) вычислить оптимальный план по достижению благоприятного разрешения кризиса.

а) организация находится в состоянии деструктуризации, прекращения её существования в прежнем виде;

б) требуется перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности организации;

в) организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке;

г) организация находится в состоянии упадка, старения, её структура упрощается.

7. Характерными признаками банкротства как одного из типов организационных кризисов являются…

а) угроза потенциалу развития (инновационного потенциала) предприятия или его потеря;

б) неплатёжеспособность и/или дефицит бюджета предприятия;

в) угроза потери платёжеспособности (или её отсутствие) и/или опасность возникновения дефицита бюджета;

г) угроза целям и результатам деятельности предприятия или их потеря.

а) острый преодолимый кризис;

б) латентный кризис;

в) острый непреодолимый кризис;

г) потенциальный кризис.

9. Выберите правильное неравенство, представляющее экономическую формулу кризиса:

а) Кризис = Денежные средства > Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах + Текущая финансовая потребность в оборотных средствах;

б) Кризис = Денежные средства < Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах – Текущая финансовая потребность в оборотных средствах;

в) Кризис = Денежные средства < Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах + Текущая финансовая потребность в оборотных средствах;

г) Кризис = Денежные средства = Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах + Текущая финансовая потребность в оборотных средствах.


4.1 Сущность и содержание антикризисного управления предприятием

4.2 Антикризисное управление на различных этапах экономического цикла

4.3 Методология антикризисного управления организацией

4.4 Сущность антикризисного процесса

4.5 Формирование антикризисной команды

Основные понятия:управляемый процесс, неуправляемый процесс, антикризисное развитие, антикризисное управление: превентивное и реагирующее, антикризисный мониторинг, антикризисный процесс, антикризисные процедуры: реорганизационные и ликвидационные, антикризисный механизм, антикризисные мероприятия: тактические и стратегические, защитная тактика, наступательная тактика, антикризисная команда, эффективность антикризисного управления.

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые.

Управляемые процессы – это процессы, которые поддаются изменению в определённом направлении при сознательном воздействии на них[32].

Неуправляемые процессы – это такие процессы, когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам. В результате этих процессов всё равно случится то, что должно случиться.

Различия между этими двумя видами процессов относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов. Более того, управляемые процессы (при определённых условиях) могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведёт к анархии и кризисам, превалирование управляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведёт к кризисным ситуациям. Так, например, бюрократизм в отрицательных формах своего проявления рождает социальную напряжённость, конфликтные ситуации, снижение эффективности управления.

Как уже отмечалось ранее, в любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система (предприятие, регион, государство) развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Таким образом, управление социально-экономической системой в определённой мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление проводится в предвидении возможного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить антикризисное развитие социально-экономической системы (организации).

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям её развития.[33]

Антикризисное управление – это такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.[34]

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Антикризисное управлениеможно рассматривать также как особую систему управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента (разработка и реализация на предприятии специальной программы, позволяющей устранять временные затруднения, сохранять и приумножать рыночные позиции при любых обстоятельствах).[35]

Здесь объединены две составляющие антикризисного управления:

1) предотвращение ещё не наступившего кризиса;

2) преодоление уже наступившего кризиса.

Достижение этих задач требует от менеджеров предприятия использование различных инструментов управления.

Так, решение первой задачи – предотвращение кризиса – предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Поэтому такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.

Тогда, антикризисное управление в широком смысле – это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска.[36] В этом смысле антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения и от его стадии жизненного цикла. Оно должно обеспечить организации в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств.

Решение второй задачи – преодоление кризиса – всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле.

Антикризисное управление в узком смысле – это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из этой кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.[37] Чаще всего применяется на стадии спада деловой активности.

Концептуально сущность антикризисного управления социально-экономическими системами (организациями) отражается в следующих основных положениях:

Ÿ кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

Ÿ кризисы в определённой степени можно ускорять, предварять, отодвигать;

Ÿ к кризисам можно и необходимо готовиться;

Ÿ кризисы можно смягчать, кризисными процессами в определённой степени можно управлять, управление процессами выхода из кризисных ситуаций способно ускорить эти процессы и минимизировать (или даже нейтрализовать) их негативные последствия;

Ÿ управление в условиях кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.

К объектам антикризисного управления относятся социально-экономические системы во всём своём многообразии – организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. При этом возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.

Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры – антикризисные управляющие (в судебных процедурах банкротства – арбитражные управляющие).

Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами (см. рис. 4.1).


Сейчас читают про: