Классификация косвенных расходов

Косвенные расходы
1.
Общепроизводственные (производственные)	Общехозяйственные (непроизводственные)
Расходы на содержание и экс­плуатацию оборудования	Общецеховые расходы на управление	Административно-­управленческие расходы
расходы по техническому управлению	расходы по производствен­ному управлению	расходы по производ­ственному управлению
амортизация оборудования и транспортных средств	затраты, связанные с под­готовкой и организацией производства	расходы на управле­ние снабженческо-заготовительной дея­тельностью
текущий уход и ремонт обо­рудования	содержание аппарата управления производствен­ного подразделения	расходы на управление финансово-сбытовой деятельностью
энергетические затраты на оборудование	амортизация зданий, соору­жений, производственного инвентаря	расходы на рабочую силу: набор, отбор, подготовку руководителей, повыше­ние квалификации
услуги вспомогательных произ­водств по обслуживанию обо­рудования и рабочих мест	содержание и ремонт зда­ний, сооружений, инвентаря	оплата услуг, оказанных внешними организа­циями
заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование	затраты на обеспечение нормальных условий работы	содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря
расходы на внутризаводские перевозки материалов, полу­фабрикатов, готовой продукции	затраты на профессиональ­ную подготовку кадров	обязательные сборы, на­логи, платежи и отчисле­ния в установленном за­конодательством порядке
прочие расходы, связанные с использованием оборудо­вания	испытания, опыты и иссле­дования; рационализация и изобретательство; охрана труда; потери от простоев; потери от порчи материаль­ных ценностей при хранении в цехах; потери от недоис­пользования деталей, узлов и технологической оснастки; недостача материальных ценностей незавершенного производства (за вычетом излишков); прочие непроиз­водительные расходы	мероприятия по охране труда (на проведение мероприятий по технике безопасности, произ­водственной санитарии, вентиляции и пр.)

По экономическому содержанию все статьи расходов под­разделяются на основные и накладные.

Основные — это затраты, непосредственно связанные с тех­нологическим процессом изготовления продукции, выполне­нием работ, оказанием услуг.

К основным относятся все прямые расходы (материалы, за­работная плата и начисления на заработную плату рабочих, износ инструментов и т.д.). Основные расходы учитываются либо на счетах учета производственных затрат: 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», либо на счетах 30-33.

Накладные — затраты, связанные с управлением произ­водством, образуются в ходе обслуживания производственного процесса, управления деятельностью производственных под­разделений организации. Все накладные расходы отражаются на счете 25 «Общепроизводственные расходы», куда вклю­чаются:

1) расходы по содержанию и эксплуатации оборудования;

2) амортизационные отчисления;

3) затраты на ремонт основных средств и иного имущества, используемого в производстве;

4) расходы по страхованию указанного имущества;

5) расходы на содержание, отопление и освещение поме­щений;

6) арендная плата за помещения, оборудование, машины;

7) оплата труда работников, занятых обслуживанием про­изводства и т.д.

Аналитический учет общепроизводственных расходов ве­дется по отдельным подразделениям и статьям расходов.

Если прямые затраты относятся на единицу продукции сразу и непосредственно, то накладные расходы связать с каким-то конкретным продуктом можно только путем при­близительной оценки, распределяя эти расходы между про­дуктами, произведенными за отчетный период пропорцио­нально выбранной базе.

Классификация затрат с их участием в производственном процессе включает две группы затрат: производственные и внепрозводственные.

Производственные затраты — это затраты, связанные с производством продукции (работ, услуг) и включенные в ее се­бестоимость. К ним относятся материальные затраты, состоя­щие из трех элементов:

1. прямые материальные затраты;
2. прямые затраты на оплату труда;
3. общепроизводственные расходы.

Внепроизводственные затраты (периодические, коммер­ческие) — затраты отчетного периода (связанные с рекламой, маркетингом, с реализацией продукции покупателям), ко­торые не включаются в себестоимость продукции, а сразу от­носятся на финансовый результат. Периодические издержки нельзя проинвентаризировать. Размер этих затрат зависит не от объемов производства, а от длительности периода.

К таким затратам относят коммерческие и административ­ные расходы. Их учет ведут на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и счете 44 «Расходы на продажу».

Периодические затраты всегда относятся на месяц, квартал, год, в течение которых они были произведены. Они не прохо­дят стадию запасов, а сразу оказывают влияние на исчисление прибыли.

Таким образом, периодические затраты всегда имеют ха­рактер исходящих, производственные затраты можно считать входящими.

Производственные и внепроизводственные расходы обра­зуют полную себестоимость товарной продукции.

3.5. Классификация производственных затрат для принятия управленческих решений

Для принятия оптимального управленческого решения в организации создается база данных, содержащая информа­цию, аккумулируемую в системе бухгалтерского учета и вну­треннюю информацию, предназначенную заинтересованным лицам внутри предприятия.

С этой целью требуется соответствующая классификация затрат.

Затраты классифицируют по:

а) носителям затрат. Носителями затрат выступают виды продукции.

Цель:

• определение плановой и фактической себестоимости из­готовленной продукции;
• проведение анализа рентабельности и взвешенной поли­тики ценообразования.

б) местам возникновения. Классификация используется для анализа эффективности содержания структурных подраз­делений организации. Местами возникновения на производ­ственном предприятии могут быть подразделения основного и вспомогательного производства, коммерческие и администра­тивно-хозяйственные службы.

Выделяют два вида мест возникновения затрат:

• с традиционной организационной структурой (цехи, участки, вспомогательные и обслуживающие производ­ства, административные подразделения);

• ориентированные на управленческий учет (центры от­ветственности, бизнес-процессы).

Цель:

· правильное формирование себестоимости отдельных ви­дов продукции;

· учет внутризаводского оборота;

· определение потребности подразделений в ресурсах;

· определение маржинального дохода подразделений.

в) бизнес-процессам. При использовании этой классифика­ции все затраты распределяются в зависимости от направле­ния их использования — в производстве, реализации продук­ции или в управлении организацией.

Цель:

· формирование плановой и фактической себестоимости конкретного бизнес-процесса, его конечной продукции;

· формирование продуманной политики ценообразования.

Данная классификация дает возможность не только оце­нить себестоимость процессов компании, но и наиболее точно определить окончательную себестоимость выпускаемой про­дукции (работ, услуг).

Для целей управленческого учета классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить:

а) определение себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли;

б) принятие управленческих решений, планирования и прогнозирования;

в) осуществление процесса контроля и регулирования про­изводственной деятельности;

г) наличие детальной информации об ожидаемых расходах и доходах.

Решению каждой из задач соответствует своя классифика­ция затрат. Рассмотрим основные из них.

1) Для расчета себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли затраты классифицируют на входящие и исходящие.

Входящие — затраты на приобретенные и имеющиеся в наличии ресурсы, которые могут принести доход в будущем. В балансе они отражаются как активы.

Истекшие — затраты на израсходованные ресурсы, при­несшие доход в настоящем.

В управленческом учете так же, как и в бухгалтерском учете, истекшие затраты могут быть отражены по дебету счета 90 «Продажи». Таким образом, правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки при­былей и убытков.

2) В зависимости от экономической целесообразности и желания руководства осуществляется классификация затрат с различной степенью детализации с целью расчета себестои­мости произведенной продукции, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. Выделяют одноэлементные и комплексные затраты.

Одноэлементные — затраты, которые в данной организа­ции не могут быть разложены на слагаемые: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортиза­цию основных фондов, прочие затраты.

Комплексные — затраты, состоящие из нескольких эко­номических элементов. Например: а) цеховые (общепроиз­водственные) затраты, включающие в себя практически все элементы; б) на фондоемких предприятиях заработная плата с отчислениями составляет в структуре себестоимости ме­нее 5%. В связи с этим прямую заработную плату не выделяют, а объединяют ее с расходами по обслуживанию и управлению производством по статье «добавленные расходы».

3) Для принятия решений и планирования нужна инфор­мация о затратах и их поведении. По отношению к объему производства затраты делятся на постоянные и переменные.

Точно организованный учет по постоянным и переменным затратам позволяет сделать аналитическую работу управле­ния затратами более эффективной. Финансово-экономические решения в данном случае достигают должного качества.

Классификация затрат на постоянные и переменные позво­ляет менеджеру организации:

1. определить оптимальные сроки окупаемости затрат;
2. рассчитать финансовую надежность компании;
3. регулировать величиной прибыли.

Постоянные производственные затраты — это производ­ственные затраты, которые остаются практически неизмен­ными в течение отчетного периода, их абсолютная величина не зависит от изменения объема выпуска продукции и деловой активности предприятия, но рассчитывается в пересчете на единицу продукции.

Постоянные затраты — это расходы на заработную плату управленческого персонала, на содержание зданий, аморти­зационные отчисления помещений заводоуправления, услуги связи, командировочные расходы, затраты на рекламу, кон­сультационные, аудиторские и информационные услуги, на подготовку и повышение квалификации кадров, другие управленческие расходы.

Менеджер организации на основе планируемых смет по группам постоянных затрат заранее принимает решение о том, какими они должны быть.

Переменные — затраты, которые возрастают или умень­шаются пропорционально объему производства продукции, их размер находится в прямолинейной зависимости от уровня или объема производства, они зависят от деловой активности организации. В пересчете на единицу продукции остаются не­изменными.

Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты.

К производственным переменным затратам относят пря­мые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфа­брикаты (затраты на сырье и материалы, энергия на техноло­гические цели, заработная плата производственных рабочих).

К переменным непроизводственным затратам относят сто­имость складирования, транспортировки, упаковки готовой продукции, которые прямо зависят от объема продаж.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) — стоимость самого предприятия.

Классификация затрат на постоянные и переменные зави­сит от технологических особенностей и организации произ­водства. Организация самостоятельно группирует эти затраты. Классификация периодически пересматривается в зависимо­сти от изменяющихся условий деятельности.

Деление затрат на постоянные и переменные важно при вы­боре системы учета и калькулирования, анализа и прогнозиро­вания. Такое деление лежит в основе расчета критической точки объема производства, анализа порога рентабельности и, в конеч­ном счете, выбора экономической политики организации.

Классификация затрат на переменные и постоянные нашла широкое практическое применение при организации управ­ленческого учета на предприятиях, работающих в рыночной среде. Эта классификация служит информационной базой для проведения анализа при обосновании разнообразных управ­ленческих решений

На практике постоянные и переменные затраты в чистом виде встречаются достаточно редко. Большинство затрат имеют одновременно и постоянные, и переменные составляю­щие. Такого рода затраты называют условно-постоянные и условно-переменные затраты.

Условно-постоянные затраты — это затраты растущие скачкообразно, то есть при определенном объеме выпуска эти затраты остаются постоянными, а при его изменении резко возрастают.

Например, для увеличения количества выпускаемой про­дукции в цехе необходимо установить еще один станок, но од­новременно с ростом объема производства увеличатся постоян­ные расходы за счет амортизационных отчислений на станок.

Оклады руководящего персонала обычно фиксированы, но при росте объема производства, который может достичь такого уровня, что понадобиться работа в дополнительное время, дан­ные затраты становятся переменными.

К условно-постоянным затратам относятся:

а) стоимость вспомогательных материалов, используемых на ремонтные нужды, смазочных и обтирочных материалов, хозяйственного инвентаря и инструментов, химикатов для очистки воды;

б) топливо, расходуемое на отопление зданий и сооружений предприятия;

в) затраты энергии на освещение и вентиляцию, на отопле­ние и санитарно-бытовые нужды;

г) оплата труда по повременным ставкам рабочим, ИТР и служащим;

д) отчисления на социальные нужды с оплаты труда, вы­плачиваемой по повременным ставкам;

е) амортизационные отчисления от стоимости основных средств;

ж) расходы на командировки, перемещения, арендная плата, служебные разъезды, канцелярские, почтово-телеграфные и те­лефонные расходы, расходы по оргнабору, на оплату стипендий студентам, оплата услуг банка за выплату заработной платы, платежи по обязательному страхованию имущества и т.д.

Условно-переменные затраты также меняются в зависи­мости от изменения деловой активности организации, но в отличие от переменных затрат эта зависимость не является прямой.

К ним относятся следующие виды расходов:

а) затраты на сырье и основные материалы, технологиче­ское топливо и энергию, оплату труда производственных рабо­чих и отчисления на социальные нужды;

б) пусковые расходы, списываемые на себестоимость про­дукции пропорционально объему производимой продук­ции и т.д.

Например, ежемесячная плата за телефон включает две со­ставляющих: постоянную часть — абонентскую плату и пере­менную — междугородние переговоры.

Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют показатель — коэффициент реагирования затрат, введенный немецким ученым К. Меллеровичем.

Коэффициент реагирования затрат характеризует соот­ношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия:

К = Y/X,

где Y — темпы роста затрат, %;

X — темпы роста деловой активности (объема производ­ства, услуг, товарооборота), %.

Переменные затраты неоднородны. В зависимо­сти от соотношения изменения затрат и объема производства переменные затраты делят на пропорциональные, прогрессив­ные, дегрессивные и регрессивные.

Пропорциональные — затраты, изменяющиеся равномерно относительно роста объема производства, то есть относитель­ное изменение затрат равно относительному изменению объ­ема или загрузки (например, основная заработная плата про­изводственных рабочих при прямой сдельной оплате труда).

Пропорциональные затраты увеличиваются теми же тем­пами, что и деловая активность предприятия. Коэффициент реагирования затрат при этом будет равен 1 (К = 1).

Прогрессивные затраты растут быстрее, чем увеличива­ется объем производства, то есть быстрее деловой активности предприятия (например, оплата труда производственных ра­бочих при сдельно-прогрессивной системе). Значение коэффи­циента реагирования затрат в этом случае больше 1 (К > 1).

Дегрессивные затраты, растут медленнее, чем объем про­изводства, то есть их темпы роста отстают от темпов роста деловой активности организации (например, затраты на технологическую энергию и топливо, смазочные и обтирочные материалы). Значение коэффициента реагирования будет ле­жать при этом в следующем интервале: 0 < К < 1.

Регрессивные затраты сокращаются в абсолютном выра­жении, несмотря на рост объема производства.

Таким образом, рассмотренные затраты в общем виде могут быть представлены формулой:

Y = A + bX,

где Y — совокупные затраты, руб.;

А — их постоянная часть, не зависящая от объемов произ­водства, руб.;

b — переменные затраты в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;

X — показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, ока­занных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.

Данная группировка относится к прошлым затратам (рас­ходы уже произведены, и с их помощью выпущена продук­ция). Затраты и доходы, имеющие отношение к будущему, рассматриваются с точки зрения принятия их в расчет. При­нимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия.

4) Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет.

Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариан­тов. Сравниваемые при этом затраты можно разбить на две группы: неизменные при всех альтернативных вариантах и меняющиеся в зависимости от принятого решения.

1. Релевантные (принимаемые в расчет при оценках) — за­траты, которые отличаются по альтернативным вариантам.

Эти затраты имеют отношение только к данной проблеме (отличающие одну альтернативу от другой), их величина зави­сит от принятого решения.

2. Нерелевантные — затраты, которые от принятого реше­ния не зависят.

Специалист по управленческому учету, представляя руко­водству исходную информацию для выбора оптимального ре­шения, готовит свои отчеты таким образом, чтобы они содер­жали только релевантную информацию.

5) С целью принятия решения и планирования затраты классифицируют на явные, безвозвратные и вмененные.

Явные (бухгалтерские) издержки — это выраженные в де­нежной форме фактические затраты, обусловленные приобре­тением и расходованием разных видов экономических ресур­сов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.

Явные затраты организации представляют собой денежные расходы на оплату труда, приобретение сырья и материалов, амортизацию основных фондов и другие расходы, необходи­мые для осуществления производства и реализации продук­ции. Они рассчитываются на основе финансовых отчетов.

Безвозвратные — затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и не будут изменены в будущем. Безвозвратные издержки при принятии решений в расчет не принимаются.

К безвозвратным затратам относят остаточную стоимость амортизируемого имущества, неликвиды.

Вмененные (воображаемые) — это затраты на использова­ние какого-либо фактора производства, измеренные с точки зрения наилучшего их альтернативного использования.

Вмененные издержки появляются, когда есть альтернатив­ные варианты, и означают упущенную выгоду организации, которую она получила бы при выборе производства альтер­нативного товара по альтернативной цене на альтернативном рынке и т.д. Они учитываются при принятии решений.

Эти затраты возникают в случае ограниченности ресурсов, отражаются внесистемно в управленческом учете, а в бухгал­терском учете не признаются. Например, инвестиции в запасы, когда необходима информация об их величине, для того чтобы инвестиции не становились экономически неэффективными.

Они характеризуют возможности по использованию про­изводственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения. Если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.

6) С целью принятия решения и планирования затраты можно классифицировать на инкрементные и маржинальные.

Инкрементные (приростные) — дополнительные затраты в случае изготовления какой-то партии продукции дополни­тельно. Например, в результате дополнительного выпуска трех тонн сахарного песка затраты увеличилась на 350 тыс. руб. Эта сумма составляет инкрементные затраты.

Инкрементными (приростными) затратами признаются за­траты, имеющие место только при дополнительно произведенных затратах, или те, что выявляются в результате изготовления или реализации дополнительных единиц продукции.

Для того чтобы определить данные затраты, необходимо определить текущие затраты, а затем на основе их анализа спрогнозировать затраты с дополнительным выпуском продук­ции. Разница между прогнозируемыми и текущими затратами как раз и составляет инкрементные (приростные) затраты.

Анализ этих затрат позволяет принять решение, следует ли увеличивать объемы производства.

Маржинальные (предельные) — дополнительные затраты на единицу продукции.

Данные затраты определяются как разность между выруч­кой от реализации и переменными затратами на производство данной продукции.

Маржинальные затраты сходны с инкрементными затра­тами. Отличие заключается в том, что маржинальные затраты представляют собой дополнительные затраты на единицу про­дукции, а инкрементные являются результатом увеличения объема производства продукции.

Таким образом, обе категории затрат появляются в резуль­тате изготовления дополнительной продукции, одни — в рас­чете на единицу, а другие — на весь выпуск.

7) С целью принятия решения и планирования затраты можно классифицировать на планируемые и непланируемые.

Планируемые — затраты, рассчитанные на определенный товарный объем производства, составляют плановую себестои­мость. К ним относятся все производственные затраты органи­зации.

Непланируемые — затраты, которые не планируются и от­ражаются только в фактической себестоимости продукции (например, брак в производстве).

Эту классификацию нельзя применить для осуществления функции контроля за уровнем затрат.

8) Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подраз­делениях организации. Располагая сведениями только о со­вокупной производственной себестоимости продукции, невоз­можно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками.

Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ре­сурсов. Такой подход в управленческом учете называется уче­том затрат по центрам ответственности. При его исполь­зовании применяется следующая классификация затрат:

Ø регулируемые — позволяют выделить сферу ответствен­ности каждого менеджера.

Ø нерегулируемые — затраты, на которые менеджер воз­действовать не может. Например, начальник цеха не мо­жет влиять на общехозяйственные расходы, поскольку это прерогатива руководителей высшего звена, для него эти затраты — нерегулируемые;

Ø контролируемые — затраты, которые поддаются кон­тролю со стороны субъектов управления;

Ø неконтролируемые — затраты, которые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы, изменение ставок налогов, страховых взносов);

Ø эффективные — затраты, которые произведены для вы­пуска качественной продукции, принесшей организации доходы от ее реализации;

Ø неэффективные — затраты непроизводительного харак­тера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт (потери в производ­стве от брака, порчи, простоев и недостач).

Данная классификация имеет большое значение для уста­новления ответственности каждого руководителя и исполни­теля за величину расходов.

Разделение затрат на соответствующие нормам, плану, смете и на отклонения от норм, плана, сметы позволяет управ­ленческому персоналу принимать решения по выявлению ука­занных отклонений и управлению затратами.

9) По периодичности возникновения затраты могут де­литься на (рис. 4.12):

· текущие — затраты, относящиеся к данному текущему периоду и имеющие частую периодичность (расход сы­рья и материалов);

· единовременные — однократные или периодически про­изводимые (с периодичностью более месяца) затраты, обеспечивающие процессы производства в течение дли­тельного времени.

К единовременным однократным затратам относятся:

а) затраты на освоение вводимых в эксплуатацию новых предприятий, цехов, производств, отдельных машин и агрега­тов (пусковые расходы);

б) затраты на подготовку и освоение производства новых видов продукции на действующих предприятиях, не предна­значенной для серийного или массового производства.

Единовременные однократные затраты включаются в себе­стоимость продукции при планировании — на основании смет и расходов в соответствии с плановыми сроками и нормами их погашения.

К единовременным периодически производимым (с перио­дичностью более месяца) затратам относятся:

· затраты на оплату отпусков рабочим;

· затраты на текущий ремонт основных фондов (при не­равномерности этих расходов в течение года);

· затраты на устройство временных сооружений, напри­мер, в лесопромышленных комплексах: лесоспусков, обогревательных домиков для комплексных бригад, ма­стерских участков, котлопунктов, пилоточных мастер­ских, бензозаправок и т.п. объектов сроком до двух лет для обслуживания лесосечных работ;

· затраты на строительство временных дорог: магистралей, веток, усов и сезонных дорог;

· постоянные расходы сезонных отраслей промышленно­сти (расходы по содержанию оборудования и т.п.).

Указанные расходы включаются в себестоимость про­дукции каждого периода в течение года в размерах, пред­усмотренных планом. Если плановая (фактическая) сумма единовременных расходов к началу соответствующего пе­риода больше суммы, включенной в плановую (фактиче­скую) себестоимость продукции этого периода, то разница между ними представляет собой остаток расходов будущих периодов..

Если же плановая (фактическая) сумма указанных расхо­дов к началу соответствующего периода меньше суммы, включенной в плановую (фактическую) себестоимость продукции этого периода, то разница между ними представляет собой ре­зерв предстоящих платежей.

Таким образом, общая сумма затрат на производство про­дукции в каждом периоде складывается из текущих расходов и части единовременных расходов, относимых на продукцию, изготовляемую в данном периоде, в размерах, определяемых с помощью специального расчета.

Полные затраты каждого периода разделяются на часть, относящуюся к незавершенному производству, и часть, обра­зующую себестоимость готовой продукции.

Необоснованный и неконтролируемый рост затрат явля­ется одной из наиболее актуальных проблем большинства рос­сийских предприятий. Перед высшим менеджментом стоит важнейшая задача — эффективное управление производствен­ными затратами.

Для этого необходимо преодолеть проблему значительной трудоемкости расчетов себестоимости производства и низкой оперативности получения требуемых данных. Данная про­блема значительно ограничивает возможности принятия бы­стрых и оптимальных решений в условиях высокой динамики цен при изменениях рыночной конъюнктуры.

В настоящее время, используя модели управленческого учета, необходимо не только учитывать и анализировать уже имеющиеся затраты, но и на основе данных анализа прогно­зировать их будущий уровень и динамику, а также учитывать будущие йновь возникающие затраты.

В случае, если прошлые и будущие затраты примерно оди­наковы по своему составу, можно выявить их тенденцию роста (снижения) путем применения индекса инфляции. На основе проведенного анализа управленческий персонал сможет при­нять наиболее оптимальное обоснованное решение.

Если же необходимо провести анализ альтернативных ва­риантов действий для принятия и планирования решений, то характеристика затрат разрабатывается исходя из особенно­стей деятельности и характера изменений, способных повли­ять на состав и структуру затрат.

Рассмотренные классификации затрат в рамках управлен­ческого учета обеспечивают планирование объема и состава затрат производства. С их помощью организуется управленче­ский контроль за использованием всех видов ресурсов в основ­ном и вспомогательных производствах.

Кроме того, классификация затрат дает возможность по­лучения информации в аналитическом разрезе. Информация становится более оперативной и гибкой.

3.6. Особенности управления затратами

Одни и те же затраты входят в различные классификации. Как правило, на практике несколько классификаций образует соответствующие комбинации (таблица 2). Это необходимо учитывать при управлении затратами. Например, все затраты в компании являются прямыми на уровне компании в целом, несмотря на тот факт, что некоторые из них будут прямыми, а некоторые косвенными — для отдельных объектов затрат внутри компании (отдел, продукт, процесс и т.д.).

Таблица 2