Внешняя и внутренняя среда ОАО «Дорисс»

Открытое акционерное общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений "Дорисс" создано в процессе приватизации, зарегистрировано администрацией Калининского района г. Чебоксары Чувашской Республики 23.09.92 г., перерегистрировано Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Калининскому району г. Чебоксары Чувашской Республики с государственным регистрационным номером в Едином государственном реестре юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированным до 1 июля 2002 года: 102 210 096 7195.

Общество является коммерческой организацией и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и иными законодательными актами, действующими в Российской Федерации.

Общество создано на неограниченный срок.

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений "Дорисс".

Сокращенное фирменное наименование: ОАО " Дорисс".

Приказом по Министерству строительства СССР в апреле 1983 г. на базе специализированного строительно-монтажного треста был организован опорно-показательный специализированный строительно-монтажный трест "Спецстроймеханизация" по прокладке внешних коммуникаций из химических труб. В декабре 1990 г. в соответствии с приказом Минсевзапстроя СССР от 23.11.1990 г. № 416 трест "Спецстроймеханизация" преобразован в арендную строительную организацию "Дорисс". Арендная строительная организация «Дорисс» в 1992 г. в процессе приватизации преобразуется в акционерное общество открытого типа «Дорисс» и далее, в 1997 г. в Открытое акционерное общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений "Дорисс".

Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбит­раже.

Географическое расположение ОАО «ДОРИСС» Чувашская Республика, г. Чебоксары, Кабельный проезд, 2.

Внешняя среда предприятия характеризуется явлениями, которые контролируют внешние факторы для определения возможностей развития и угроз для предприятия. Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения.

Анализ макроокружения включает изучение влияния на деятельность предприятия таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, уровень развития научно-технического прогресса, инфраструктура, международное положение.

Непосредственное окружение анализируется по следующим компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Внешняя среда ОАО «Дорисс» весьма многообразна.

Нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность предприятия, составляют: Конституция РФ, Гражданский, Налоговый, Таможенный, Трудовой, Земельный кодексы, федеральные законы «Об акционерных обществах», «О техническом регулировании» и др.

С 2007 г. отрасль находится на саморегулировании, а ОАО «Дорисс» является членом саморегулируемой организации.

Общая экономическая ситуация в последние три года в России характеризовалась стабильностью. Однако, начиная с 2014 г., стали наблюдаться неблагоприятные изменения и снижение покупательной и деловой активности.

Валовой внутренний продукт страны увеличивался, хотя темпы прироста замедлились с 3,4 % в 2012 г. до 1,3 % в 2013 г. По итогам 2014 г. ожидается не выше 0,8 %. При этом наблюдается рост цен в 2012-2013 гг. примерно на 8 %, прогнозное значение на 2014 г. – 10-12 %.

На общем фоне замедления темпов экономического развития наблюдается снижение инвестиционной активности субъектов экономики. Если в 2012 г. темпы объемов инвестиций в основной капитал составляли 6,6 %, в 2013 г. они снизились на 0,3 %, и по оценкам экспертов в 2014 г. их снижение продолжится до 3 %.

Указанные выше общеэкономические тенденции характерны и для Чувашской Республики. Однако по ряду показателей положение в регионе хуже, чем в целом по России.

Положительное влияние на деятельность компании оказывает НТП, что позволяет организации использовать в своей практике современную технику и технологии дорожного и жилищного строительства.

Однако в результате нестабильной общей экономической ситуации число заказов и объем строительства начиная с 2014 г. начали снижаться.

Более сильное влияние на положение любой компании оказывает деловое окружение.

ОАО «Дорисс» активно сотрудничает с различными организациями в части поставок сырья и материалов для основных видов деятельности. Партнерские отношения строятся на основе договоров. В соответствии с системой закупок ОАО «Дорисс», установленной на основании Системы менеджмента качества - Стандарта организации СТО-СМК-ДП-010-2010 «Управление закупками», организация - поставщик должна обеспечить качественное обслуживание, быстрые и своевременные поставки необходимого объема нужных материалов, оптимизацию затрат за счет отработанных логистических схем и конкурентоспособной цены по заключенным с ОАО «Дорисс» договорам поставки.

Основными конкурентами ОАО «Дорисс» в части дорожного строительства выступают: ОАО «Чувашавтодор», ООО «Дорстрой», ООО «Автодорсервис» и др. Однако потенциал ОАО «Дорисс» и накопленный опыт позволяют организации выступать в качестве постоянного партнера для государственных структур и получать государственные заказы на строительство дорог на территории региона.

ОАО «Дорис» строит дороги в городах и селах Чувашии, автодороги Федерального значения в рамках программы «Дороги России» в Республике Татарстан, Самарской, Саратовской и Нижегородской областях ежегодно общей площадью до двух миллионов квадратных метров.

Также ОАО "Дорисс" имеет огромный опыт по строительству сетей и сооружений водоснабжения и канализации всех типов трубопроводов из любых материалов, любого сечения и на любой глубине заложения.

Факторами внутренней среды предприятия называют совокупность взаимосвязанных внутренних переменных, характеризующих ситуацию в самой организации. Внутренняя среда представляется организационной структурой предприятия, экономическими факторами, ассортиментом продукции или услуг, ресурсами, информационной базой предприятия.

Организационная структура ОАО «Дорисс» представлена рисунке 4.

Высшим органом управления обществом является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое собрание акционеров. Помимо годового могут созываться чрезвычайные собрания.

				Собрание акционеров
				Совет директоров		Ревизионная комиссия
				Правление
				Генеральный директор
Технический директор		Группа ОТиТБ		Главный бухгалтер		Директор по экономике и финансам		Директор по строительству		Кадровая группа	Юрист
Служба гл.энергетика				Бухгалтерия		Группа по планированию		ПТО
Служба гл.механика						Финансовая группа		Отдел снабжения
						Агенство по реализации жилья		Диспетчерская служба
								Сметно договорная группа

Рисунок 4 - Организационная структура предприятия ОАО "Дорисс"

В промежутках между Общими собраниями акционеров высшим органом управления Обществом является Совет директоров, избираемый Общим собранием акционеров в соответствии с Уставом.

В период между Общими собраниями акционеров и заседаниями Совета директоров высшим исполнительным органом управления Общества является Правление, которое осуществляет руководство текущей деятельностью Общества и обеспечивает исполнение решений, принимаемых Общим собранием акционеров и Советом директоров. Правление возглавляет Генеральный директор. Состав Правления формируется Генеральным директором и утверждается Советом директоров. Для осуществления внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля над деятельностью Общества Общее собрание акционеров избирает из числа акционеров ревизионную комиссию.

Анализ рисунка 4 свидетельствует, что структура управления построена по линейно-функциональному принципу. Смысл данной структуры состоит в том, что линейный руководитель осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения компетентности принимаемых решений при руководителе создаются функциональные подразделения: бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, финансовый отдел, технические подразделения. Данные функциональные подразделения разрабатывают и готовят решения, важные для функционирования предприятия, но принимает их линейный руководитель - Генеральный директор.

Деятельность каждого отдела аппарата управления ОАО «Дорисс» регламентируется положениями о них, которые разрабатываются на предприятии в соответствии с типовыми положениями и научными рекомендациями, рассматриваются на техническом совете и утверждаются Генеральным директором предприятия.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (генеральным директором), избираемым общим собранием акционеров сроком на 5 (пять) лет. При этом датой окончания срока полномочий генерального директора, является дата принятия решения общим собранием акционеров об избрании нового генерального директора Общества.

В случае, если генеральный директор не может исполнять свои обязанности, наблюдательный совет Общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа Общества (генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа (генерального директора) и об образовании нового единоличного исполнительного органа Общества. Временный единоличный исполнительный орган Общества осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции единоличного исполнительного органа Общества, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах», уставом и внутренними документами Общества.

Права и обязанности генерального директора по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами Российской Федерации, «Положением об единоличном исполнительном органе (генеральном директоре) Общества» и Трудовым договором, заключаемым с Обществом. Трудовой договор с генеральным директором от

имени Общества подписывается председателем наблюдательного совета.

Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются:

1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией отдельных категорий персонала и возможностью привлечения консультантов и экспертов;

2) освобождение линейных руководителей от глубокого анализа проблем, что позволит осуществлять руководство на всех направлениях деятельности предприятия.

Однако, данная структура, как и многие другие, не лишена недостатков:

1) при линейно-функциональной структуре подразделения, готовящие решения, не участвуют в их реализации, следовательно, ответственность за невыполнение заданий определена недостаточно четко;

2) большое число функциональных подразделений ведет к раздуванию штата управленческого персонала и служащих.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

· производство общестроительных работ по строительству автомобильных и железных дорог;

· производство общестроительных работ по возведению зданий;

· производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений;

· производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов;

· устройство покрытий зданий и сооружений;

· производство бетонных и железобетонных работ;

· производство изделий из бетона для использования в строительстве;

· производство товарного бетона;

· производство битумных смесей;

· производство строительных металлических конструкций;

· производство отделочных работ;

· производство земляных работ;

· предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования;

· деятельность автомобильного грузового специализированного и неспециализированного транспорта;

· аренда строительных машин и оборудования с оператором;

· проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений;

· оптовая торговля лесоматериалами и строительными материалами;

· розная торговля строительными материалами;

· розничная торговля компьютерами, программным обеспечением и периферийными устройствами;

· разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;

· розничная торговля радио- и телеаппаратурой;

· поиск перспективных разработок, изобретений, "ноу-хау", полезных моделей, промышленных образцов и рационализаторских предложений, их реклама, экспорт, импорт и внедрение на договорной основе;

· разработка, изготовление и реализация товаров народного потребления из дерева, железобетона, камня, керамики, кожи, металла, пластмасс и стекла, изделий декоративно-прикладного искусства и народных промыслов;

· доверительное (трастовое) управление по поручению и от имени клиентов их имуществом, денежными и иными средствами, активами и инвестициями на договорной основе;

· ведение коммерческо-посреднической, оптовой и розничной торговой деятельности с организацией для этих целей коммерческих и комиссионных магазинов;

· организация и проведение аукционов, выставок-продаж и торгов по продаже как собственной продукции, так и продукции партнеров по совместной деятельности, а также по поручению других юридических лиц, частных предпринимателей и граждан;

· выращивание, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, занятие пчеловодством, рыбоводством и охотничьим хозяйством;

· строительство и организация точек общественного питания, производство и реализация в них собственной продукции;

· оказание услуг по санаторно-курортному лечению, организацию отдыха, спорта и туризма;

· организация и проведение конференций, лекций, семинаров и симпозиумов с участием заинтересованных отечественных и зарубежных юридических лиц, частных предпринимателей и специалистов с оказанием услуг по переводу текстов, выступлений и т.п.;

· деятельность по переводу технических текстов, организация и проведение тематических выставок для юридических лиц, частных предпринимателей и граждан;

· издательская деятельность и оказание услуг по организации рекламы;

· оказание других агентских, брокерских, дилерских, инвестиционных, инжиниринговых, консалтинговых, консультационных, маркетинговых, посреднических и представительских услуг на договорной основе.

Организация имеет дочерние общества: ООО «Дорисс - Урал», ООО «Дорисс - Нефтепродукт», ООО «Дорисс - Управление Механизации №2», СУ «Жилстрой», ООО «Дорисс - Отделстрой», ООО «Дорисс - Риэлти», ООО «Дорисс - Тур», ООО «ЧОП «Дорисс-Защита» и ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность», транспортные компании ОАО «Дорисс».

В настоящее время ОАО «Дорисс» имея на Урале свой карьер и завод по переработке щебня выполняет круглогодичную добычу и переработку необходимого для дорожного строительства материала согласно договору аренды в течение 20 лет.

Компания «Дорисс - Нефтепродукт» появилась сравнительно недавно и уже успела смело зарекомендовать себя на своем рынке. Акцент делается на оперативную поставку и заправку качественными нефтепродуктами строительно-дорожной техники работающей на объектах. «Дорисс - Нефтепродукт» ежедневно поставляет филиалам ОАО «Дорисс» более 80 тонн бензина, дизельного топлива и других горюче-смазочных материалов.

ООО «Дорисс - Управление Механизации №2» оказывает услуги: по погрузо-разгрузочным работам башенными кранами (КБ-100,3. КБ-401. КБ-403, КБ-405, КБМ-40Ш, КБ-408, КБ-674); автокранами (КС-4561-16тн, КС-2561-бтн); кранами на гусеничном ходу (РДК-25-25тн); кранами на пневмоходу (КС-5363-25тн, КС-4631-16тн); кранами на спецшасси (КС-5473-25тн, КАТО-750 (75тн); по перевозке грузов автотранспортом, экспедиционным обслуживаниям по их перевозке и др.

В ноябре 1990 года в ОАО "ДОРИСС" создано строительное управление "Жилстрой", основной задачей которого является возведение жилых домов с применением прогрессивных технологий, новых строительных и отделочных материалов. В последние годы ОАО «Дорисс» ведет строительство используя каркасно - монолитный метод строительства жилых домов с применением опалубки "Peri." Основную отделочную работу, преимущественно евроотделку, выполняют специалисты «Дорисс- Отделстрой». На счету этой организации, насчитывающей в своем составе полсотни высококвалифицированных мастеров современного отделочного дела, самые престижные квартиры, офисы и медицинские комплексы в Чебоксарах.

ООО «Дорисс-Риэлти» было создано в 2000 году, как дочерняя фирма ОАО «Дорисс» для реализации объектов недвижимости и заключения договоров долевого участия на квартиры в строящихся домах, где заказчиком выступала фирма ООО ПСК «Содружество-1», а подрядчиком ОАО «Дорисс».

Рынок недвижимости сейчас находится в более активном состоянии. Все больше новых предложений от застройщиков появляется в г. Чебоксары. В связи с увеличением темпов строительства СУ «Жилстрой» ОАО «Дорисс», увеличилось количество предложений и объем продаж. Все покупатели очень довольны и оценивают работу строителей как самую лучшую в городе.

Дорисс-Риэлти» начинает продавать зарубежную недвижимость. В 2007 году был подписан договор с болгарской фирмой ООО «Аврора плюс» по продаже квартир в жилых комплексах. Теперь желающие могут стать обладателем недвижимости в Болгарии.

Туристическая фирма «Дорисс-Тур» основана 20 мая 2003 года и является официальным представителем ЗАО СКК «Солнечный берег».

ООО «Частное охранное предприятие «Дорисс-Защита» и ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность» созданы в соответствии с Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности» и нацелены на обеспечение безопасности ОАО «Дорисс, его дочерних организаций, а также иных заказчиков. ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность» создано для оказания услуг по охране имущества, а также защите жизни и здоровья граждан.

Сотрудники ООО «ЧОП «Дорисс-Защита» неоднократно сопровождали грузы при перемещении их по территории РФ. Круглосуточно действует группа немедленного реагирования, проверяющая порядок несения службы охранниками, а также принимающая оперативные меры по пресечению правонарушений на объектах. Оперативный дежурный предприятия круглосуточно имеет связь с охранными постами, а также органами и лицами, отвечающими за безопасность в районе нахождения объектов.

В состав акционерного общества «Дорисс» входят четыре транспортных компании: ООО «Дорисс- Транс»; ООО «Дорисс- Дортранс»; ООО «Дорисс- Авто»; ООО «Дорисс- Доравто».

Для обеспечения эффективности хозяйственной деятельности большое значение имеет ресурсное обеспечение. Основные показатели представлены в таблице 2.

Как свидетельствуют данные таблицы 2, стоимость ресурсов предприятия за 2013-2014 гг. увеличилась, что связано с увеличением стоимости оборотных средств предприятия. В 2014 г. стоимость ресурсов предприятия увеличилась на 49033 тыс. руб. и составила 3250991 тыс. руб. Выручка от продажи уменьшилась за 2013-2014 гг. на 18 % и составила в 2014 г. 3040154 тыс. руб., что на 666579 тыс. руб. меньше, чем в 2013 г. За 2013-2014 гг. снижается прибыль до налогообложения на 458725 тыс. руб. или на 83,7 %, которая в 2014 г. составила 89588 тыс. руб.

Таблица 2 - Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения

ОАО «Дорисс» за 2013– 2014 гг.

(тыс. руб.)

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп измене-ния, %
Ресурсы - всего, тыс. руб. в т.ч.:				101,5
а) среднегодовая стоимость основных средств			-84857	92,8
б) средняя стоимость оборотных средств				113,6
в) расходы на оплату труда			-83149	80,2
Выручка от продажи, тыс. руб.			-666579	82,0
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.			-458725	16,3
Среднесписочная численность, чел			-165	87,6
Производительность труда, тыс. руб.			-179	93,5
Ресурсоотдача, руб.	1,16	0,93	-0,23	80,2
Ресурсоемкость, руб.	0,86	1,07	0,21	124,4
Ресурсорентабельность, %	14,8	2,9	-11,9	-

Численность работников предприятия в 2014 г. составила 1175 чел. Производительность труда уменьшилась за 2013-2014 гг. на 6,5 % или на 179 тыс. руб. и составила в 2014 г. 2587 тыс. руб.

В результате уменьшения выручки от продажи и увеличения стоимости ресурсов произошло снижение ресурсоотдачи, которая в 2014 г. составила 0,93 руб., что на 0,23 руб. меньше, чем в 2013 г. Ресурсорентабельность уменьшилась за 2013-2014 гг. и составила 2,9 %.

В целом по предприятию за 2013-2014 гг. происходит увеличение величины стоимости ресурсов предприятия, при этом понижается эффективность их использования.

В составе ресурсов ОАО «Дорисс» преобладают оборотные активы. Доля оборотных средств в совокупной стоимости ресурсов преобладает. В 2014 г. на оборотные средства приходилось 55,6 % всех ресурсов предприятия, что на 5,9 % больше чем в 2013 г. Значительно уменьшился удельный вес расходов на оплату труда, которые составляли в 2014 г. 337461 тыс. руб. Доля основных средств уменьшилась и составила в 2014 г. 1103069 тыс. руб. по сравнению с 2013 г.

Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели эффективности использования основных средств

ОАО «Дорисс» за 2013 – 2014 гг.

Показатели	Годы	Отклоне-ние, (+,-)	Темп изменения, %
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.			-84857	92,8
Выручка от продажи, тыс. руб.			-666579	82,0
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.			-458725	16,3
Среднесписочная численность работников, чел.			-165	87,6
Фондоотдача, руб.	3,1	2,7	-0,4	87,0
Фондоемкость, руб.	0,32	0,37	0,05	115,6
Фондорентабельность, %	46,1	8,12	-37,98	-
Фондовооруженность, тыс. руб.	886,5	938,7	52,2	105,8

Из данных таблицы 3 следует, что среднегодовая стоимость основных фондов за 2013-2014 гг. уменьшается. При этом снижение объемов деятельности происходило быстрее, в результате фондоотдача уменьшилась на 13 %, и составила в 2014 г. 2,7 руб., т.е. на каждый руб. вложенных в основные средства общество получает 2,7 руб. выручки. В 2014 г. наблюдается увеличение фондоемкости. Фондорентабельность уменьшилась на 38 % и составила в 2014 г. 8,12 %, по этому поводу можно сказать следующее: с каждых 100 руб. вложенных в основные средства предприятие получает 8,12 руб. прибыли.

В результате снижения стоимости основных средств и уменьшения численности работников происходит увеличение фондовооруженности на 52,2 тыс. руб., которая в 2013 г. составила 886,5 тыс. руб. основных фондов в расчете на 1 работника предприятия.

Рациональное использование оборотных средств оказывает воздействие на улучшение всех основных показателей деятельности предприятия: увеличение выручки, увеличение производительности труда, снижение издержек и т.п.

В таблице 4 представлены показатели обеспеченности общества оборотными средствами.

Таблица 4 - Показатели обеспеченности оборотными средствами

ОАО «Дорисс» за 2013-2014 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
1. Сумма оборотных средств, тыс. руб.
- на начало года			-95555	94,1
- на конец года				134,2
- средняя за год				113,6
2. Выручка (нетто) от продажи, тыс. руб.
за год			-666579	82,0
однодневная			-1826	82,0
3. Оборачиваемость:
в днях	156,5		68,5	-
в разах	2,3	1,6	-0,7	-

Как следует из таблице 4, средняя сумма оборотных средств за год увеличилась на 13,6 % (в сумме на 217039 тыс. руб.). Отрицательным моментом является то, что увеличение суммы оборотных активов сопровождается уменьшением объема деятельности предприятия на 18 %. В 2014 г. наблюдается уменьшение количества совершаемых оборотов, по сравнению с 2013 г. на 0,7 оборота в год, что привело к замедлению оборачиваемости на 68,5 дней.

Значительную роль в хозяйственной деятельности предприятия играет обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования. Подробный анализ показателей представлен в пункте 2.2.

ОАО «Дорисс» оказывает услуги населению по ремонту и техническому обслуживанию дорог. Основой формирования финансового результата деятельности предприятия является стоимость реализованных товаров, работ, услуг, которая выражается в бухгалтерской отчетности предприятия выручкой.

Формирование финансовых результатов ОАО «Дорисс» представлено в таблице 5.

Таблица 5 - Формирование финансовых результатов ОАО «Дорисс»

за 2013-2014 гг.

(тыс. руб.)

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг			-666579	82,0
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг			-284377	91,3
Валовая прибыль			-382202	13,6
Коммерческие расходы	-	-	-	-
Управленческие расходы	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж			-382202	13,6
Проценты к уплате			-2581	97,1
Прочие доходы			-4189	98,7
Прочие расходы				152,2
Прибыль (убыток) до налогообложения			-458725	16,3
Текущий налог на прибыль			-43235	44,8
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода			-423008	10,1

Судя по данным таблицы 5, выручка от продажи предприятия уменьшилась на 18 % и составила в 2014 г. 3040154 тыс. руб. Себестоимость реализуемых товаров и услуг также уменьшается, однако выручка сокращалась более высокими темпами, чем себестоимость, что привело к снижению валовой прибыли в 7,3 раза.

В результате значительного роста прочих расходов предприятия происходит снижение прибыли до налогообложения в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 458725 тыс. руб. Прочие расходы увеличились в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 52 %. В 2014 г. чистая прибыль составила 47561 тыс. руб., что на 89,9 % меньше, чем в 2013 г. Снижение чистой прибыли вызвано значительным ростом прочих расходов предприятия при падении прочих доходов.

Рентабельность, рассчитанная по чистой прибыли, составила 8,4 % к выручке. Система показателей рентабельности представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Показатели рентабельности ОАО «Дорисс» за 2013-2014 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
Прибыль			-423008	10,1
Выручка			-666579	82,0
Ресурсы				202,8
Активы				115,8
Собственный капитал			-36033	96,7
Затраты				152,2
Рентабельность, %:
продаж	12,6	1,5	-11,1	-
ресурсов	14,8	2,9	-11,9	-
активов	16,9	1,4	-15,5	-
собственного капитала	42,2	4,4	-37,8	-

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что, несмотря на увеличение объемов продаж, финансовый результат общества снизился, что негативно отразилось на многих показателях рентабельности.

Далее оценим ликвидность баланса ОАО «Дорисс» за 2014 г.

Анализ данных таблицы 7 показал, что на анализируемом предприятии соблюдается два из четырех правил абсолютной ликвидности баланса, что позволяет говорить об удовлетворительной структуре баланса. Организация не способна покрыть свои срочные обязательства за счет ликвидных активов.

Таблица 7 - Группировка активов и пассивов ОАО «Дорисс»

по степени ликвидности и срочности выплат за 2014 г.

Активы	2014 г.	Пассивы	2014 г.	Соотношение (А )
на начало	на конец	на начало	на конец	на начало	на конец
наиболее ликвидные активы А1			наиболее срочные обязательства П1			>	>
быстро реализуемые активы А2			краткосрочные пассивы П2			>	>
медленно реализуемые активы А3			долгосрочные пассивы П3			<	<
трудно реализуемые активы А4			постоянные пассивы П4			>	>
Итого			Итого

Проанализируем показатели платежеспособности и ликвидности ОАО «Дорисс» (таблица 8), характеризующие способность организации обеспечить полное и своевременное выполнение своих обязательств.

Таблица 8 - Показатели платежеспособности ОАО «Дорисс» за 2013-2014 гг.

Показатели	Рекомендуемое значение	На конец года	Отклонение, (+,-)
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,1-0,7	1,17	0,68	-0,49
2. Коэффициент "критической оценки"	0,7 – 0,8	1,21	0,72	-0,49
3. Коэффициент текущей ликвидности	1,5 – 2	2,91	3,22	0,31
4. Коэффициент маневренности функционирующего капитала	< 1	0,89	1,13	0,24
5. Доля оборотных средств в активах	>0,5	0,60	0,50	-0,10
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	≥ 0,1	0,64	0,69	0,05

По данным анализа значения показателей платежеспособности и ликвидности ОАО «Дорисс» находятся в рекомендуемых пределах, причем некоторые характеризуют состояние предприятия как устойчивое.

В 2013 г. денежные средства на счетах предприятия на 17 % перекрывают размер текущих обязательств, в 2014 г. предприятие могло погасить 68 % текущей краткосрочной задолженности за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений. Несмотря на сокращение, коэффициент абсолютной ликвидности остается в пределах действующего норматива.

Коэффициент критической оценки ликвидности, показывает, что 72 % текущих обязательств может быть немедленно погашены. За исследуемый период по величине данного показателя наблюдается отрицательная динамика. Несмотря на уменьшение, этот показатель намного превышает оптимальное значение.

Положительная динамика прослеживается по коэффициенту текущей ликвидности. Наибольшего значения ( 3,22) коэффициент достиг в 2014 г. В 2014 г. на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 3,22 руб. оборотных средств. Таким образом, у ОАО «Дорисс» достаточно средств, чтобы в течение периода погасить свою краткосрочную задолженность.

Коэффициент маневренности функционирующих активов за исследуемый период имеет положительную динамику. Это значит, что если в 2013 г. 89 % функционирующего капитала была обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности, то в 2014 г. наблюдается перегруженность предприятия запасами.

Текущие обязательства предприятия не превышают имеющиеся оборотные активы. Оборотные активы составляют 50 % от валюты баланса, что на 10 % меньше показателя прошлого года и соответствует нормативному значению.

Доля собственных оборотных средств составляет 69 % от суммы всех оборотных активов, причем за год она выросла на 5 %.

Таким образом, ОАО «Дорисс»относится к группе предприятий с достаточным уровнем платежеспособности.

Показатели финансовой устойчивости ОАО «Дорисс» представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Дорисс»

за 2013-2014 гг.

Показатели	Рекоменду-емое значение	На конец года	Отклонение, (+,-)
1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)	< 1,5	0,27	0,18	-0,09
2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	>0,5	0,64	0,69	0,05
3. Коэффициент финансовой независимости (автономии)	>0,4<0,6	0,79	0,85	0,06
4. Коэффициент финансирования	≥ 0,7	3,70	5,59	1,89
5. Коэффициент финансовой устойчивости	≥ 0,6	0,79	0,85	0,05

За рассматриваемый период показатели финансовой устойчивости ОАО «Дорисс» практически соответствовали рекомендуемым нормативным значениям. Доля собственного капитала в валюте баланса по состоянию на конец 2014 г. составляла 69 %, что несколько превышает рекомендуемое значение (40-60 %). В сравнении с 2013 г. этот показатель вырос на 10 п.п. Можно сказать, что предприятие пользуется кредитами и займами в незначительных объемах, рассчитывая в основном на собственные средства.

В целом ОАО «Дорисс»следует считать финансово независимым от внешних источников финансирования. Отмечается тенденция наращивания собственного капитала и постепенного отказа от внешних источников дополнительного финансирования. В данной ситуации можно отметить, что предприятие имеет возможность активно развиваться и наращивать свой ресурсный потенциал, при условии повышения ликвидности валюты баланса за счет сокращения запасов деталей и материалов, в которых сегодня обездвижена половина активов организации.

Оценим платежеспособность ОАО «Дорисс» за исследуемый промежуток времени (таблица 10).

Таблица 10 - Коэффициенты деловой активности ОАО «Дорисс»

за 2013-2014 гг.

(оборотов)

Показатели	2013 г.	2014 г.	Отклонение, (+,-)
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	1,7	2,6	0,9
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	2,9	5,4	2,5
Фондоотдача, руб.	9,6	13,8	4,2
Коэффициент отдачи собственного капитала	2,2	3,1	0,9
Оборачиваемость материальных средств, дн	63,5	52,3	-11,2
Оборачиваемость денежных средств, дн.	1,8	0,8	-1
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах	7,1	25,4	18,3
Срок погашения дебиторской задолженности, дн.	50,5	14,2	-36,3
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	16,0	26,7	10,7
Срок погашения кредиторской задолженности, дн.	22,5	13,5	-9

Судя по данным представленным в таблице 10, предприятие работало в 2014 г. менее эффективно, чем в 2013 г, о чем свидетельствуют показатели платежеспособности.

Ускорение оборачиваемости наблюдается по многим показателям деловой активности ОАО «Дорисс».

Коэффициент общей оборачиваемости капитала составил в 2014 г. 2,6 оборота, т.е. активы предприятия в 2013 г. совершили 2,6 оборота, тогда как в 2013 г. этот показатель составлял 1,7 оборота, т.е. средства использовались менее эффективно, чем в отчетном году.

Ускоряется оборачиваемость оборотных средств. Если за 2013 г. они сделали 2,9 оборота, то в 2014 г. количество оборотов увеличилось до 5,4 раза.

Увеличивается отдача вложений в основные средства, собственный капитал.

Ускоряется оборачиваемость средств вложенных в запасы. Если в 2013 г. материальные средства (запасы) оборачивались за 63,5 дня, то в 2014 г. – за 52,3 дней. Также ускорился возврат денежных средств. В предшествующем году оборачиваемость денежных средств составляла 1,8 дня, а в 2014 г. – 0,8 дня, т.е. на 1 день меньше.

Сократился срок погашения дебиторской задолженности с 50,5 дня в 2013 г. до 14,2 дня в 2014 г. При этом предприятие постепенно уходит от внешних источников финансирования и переходит на собственные финансовые ресурсы. Несмотря на наличие значительных запасов материалов и запчастей, прослеживается повышение эффективности использования вложенных в них средств.

В результате проведенного анализа показателей хозяйственной деятельности ОАО «Дорисс» были выявлены следующие недостатки:

- отмечается падение уровня отдачи потребляемого капитала и степени эффективности использования ресурсов;

- снижаются показатели рентабельности продаж, ресурсов, затрат;

- низкий уровень использования внешних источников финансирования;

- высокая доля запасов в общей стоимости оборотных активов предприятия.