Квалификационные требования и обязанности работников

Таблица 21

Doc

Лекции по бизнес-планированию - файл 1.doc

Лекции по бизнес-планированию
скачать (1061.5 kb.)
Доступные файлы (1):

1.doc

1062kb.

16.12.2011 08:52

скачать

Смотрите также:

• Лекции по бизнес-планированию
• Лекции по бизнес-планированию в строительной организации
• Лекции по бизнес-планированию
• Бизнес-план гостиницы
• Лекции по планированию
• Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию
• Реферат - Сущность бизнес-консалтинга
• Анализ бизнес-плана
• Лекции по бизнес-плану (на укр. яз)
• Microsoft Project 2007. Управление проектами
• Автоматизация документооборота в поликлинике
• Лекции - Регламентация бизнес-процессов

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Здесь такого можно насмотреться! Независимая блог-платформа без баннов

Далее производится расчет потребности в оборудовании для выполнения производственной программы (табл. 15).
Таблица 15

Расчет потребности в оборудовании для выполнения производственной программы

Название показателей	Название продукции (условно)	Всего
А	Б	В
1. Программа производства в натуральном выражении
2. Станкоемкость единицы изделия по соответствующим группам основного оборудования, станко-час.
3. Годовой эффективный фонд времени работы единицы основного оборудования, станко-час.
4. Станкоемкость производственной программы по группам оборудования, станкочас.
5. Потребность в основном оборудовании для выполнения производственной программы, шт.

Чтобы определить, сможет ли предприятие выпускать продукцию в полном объеме на рассчитанном ранее оборудовании, необходимо рассчитать производственную мощность, исходя из установленного эффективного фонда времени работы оборудования по формуле:

где производственная мощность оборудования станочного типа, в единицах, принятых в производственной программе.

плановый эффективный фонд времени работы одного станка, час.

количество единиц оборудования в данной группе, шт;

технически расчетная норма времени (трудоемкость) изготовления изделий (выполнения детале-операции), станко - час.

,

где процент потерь рабочего времени на проведение планового ремонта оборудования (от 2% до 12 %), %;

режимный (номинальный) фонд времени, час;

где количество силы;

календарный фонд времени, дн;

количество выходных дней в году, дн;

количество праздничных дней в году, дн;

продолжительность смены, час.;

количество нерабочих часов в предпраздничные дни за год, час;

Производственную мощность можно определить и через производительность оборудования по формуле:

где норма выработки на один станок в час., т.е. производительность оборудования.

Обосновав производственную программу производственными мощностями, далее следует произвести обоснование со стороны материальных (табл. 16), трудовых и финансовых ресурсов.
Таблица 16

План прямых материальных затрат на производство продукции

Показатели

1 год (помесячно)

2 год

3 год

1

2

…

12

Планируемый объем производства, шт.

Продукт А

Продукт В

Затраты на материалы на ед. продукта, руб./ед.

Продукт А

Продукт В

ИТОГО прямые затраты на материалы, руб.

Продукт А

Продукт В

Запас материалов на конец периода, руб.

Запас материалов на начало периода, руб.

ВСЕГО затрат на покупку материалов, руб.

Исходя из ранее произведённых расчётов, необходимо определить затраты на производство и реализацию продукции, а также установить цену на продукцию (табл. 17).

Таблица 17

Расчет себестоимости и цены продукции

Наименование статей затрат и элементов цены	Период (год, квартал, месяц)
0	1	2	…..	n
Затраты в расчёте на
единицу прод., руб.	на программу, руб.
1. Материальные затраты, всего: в том числе:
1.1. Сырьё и основные материалы.
1.2. Вспомогательные материалы.
1.3. Покупные и комплектующие изделия.
1.4. Топливо для технологических целей
1.5. Энергия для технологических целей
1.6. Транспортно – заготовительные расходы (ТЗР – в % от п. 1.1.).
1.7. Возвратные отходы (вычитываются).
2. Заработная плата основных производственных рабочих, всего: в том числе:
2.1. Основная зарплата основных производственных рабочих.
2.2. Дополнительная зарплата основных производственных рабочих (в % от п. 2.1.).
3. Начисления на зарплату (в % от п. 2.).
4. Прочие переменные расходы.
5. Итого переменные расходы (Σ п.1 + п.2 + п.3 + п.4).
6. Общепроизводственные расходы (ОПР – в % от п.2.1.).
7. Общехозяйственные расходы (ОХР – в % от п. 2.1.).
8. Прочие производственные расходы.
9. Итого производственная себестоимость.
10. Коммерческие расходы (в % от п. 9).
11. Итого постоянные расходы* (Σ п.6 + п.7 + п.8 + п.10).
12. Итого полная себестоимость (п.5 + п.11)
13. Прибыль (при плановом уровне накопления): для минимального уровня цены – 9%. для максимального уровня цены – 25%.
14. Оптовая цена: при 9% при 25%
15. НДС (по ставке 18% для продукции производственно – технического назначения; по ставке 10 % – для продуктов питания и товаров детского ассортимента): при 9% при 25%
16. Отпускная цена предприятия: при 9% при 25%

*Постоянные расходы включают расходы на:

• 
  аренду помещения;
• 
  зарплату АУП с начислениями;
• 
  амортизацию;
• 
  коммунальные расходы;
• 
  маркетинговые исследования;
• 
  рекламу;
• 
  погашение банковского кредита;
• 
  страхование;
• 
  административные и прочие расходы;

Особой частью раздела «Производственный план» является календарный план. Эта часть бизнес-плана определяет следующие шаги и этапы действий:

1. Устанавливает время ожидаемого финансирования;

2. Определяет дневник по дням всех маркетинговых действий;

3. Представляет производственную программу и график поставок.

Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за координацией и управлением предприятия.

Итак, в календарном плане должны увязываться между собой необходимые работы, исполнители, сроки исполнения и требуемые суммы денег. Можно составлять календарный план для отдельных видов работ.

Календарный план целесообразно формировать в следующей табл. 18.
Таблица 18

Календарный план

Данный раздел бизнес–плана в первую очередь разрабатывается для вновь организуемых либо реорганизуемых предприятий, т.к. именно в нём закладываются основные правовые аспекты функционирования предприятия и система его организации. Эта часть плана предполагает:

• 
  выбор организационно – правовой формы;

• 
  разработку организационной структуры управления;
• 
  разработку производственной структуры предприятия;
• 
  организация работы персонала с учётом квалификационных требований к специалистам;
• 
  формирование штатного расписания;
• 
  определение форм, систем, уровня оплаты труда работников предприятия.

Основными характеристиками организационной структуры являются:

• 
  численность управленческого персонала по функциям управления;
• 
  численность линейного управленческого персонала;
• 
  количество уровней иерархии системы управления предприятием;
• 
  количество структурных звеньев на каждом уровне;
• 
  степень централизации управления.

Для разработки организационной структуры предприятия необходимо:

• 
  подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие положения;

• 
  определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их функции и порядок взаимодействия между ними;

• 
  распределить обязанности по вертикальной структуре управления;
• 
  дать характеристику главных менеджеров – квалификацию, опыт, принцип оплаты труда и др.;
• 
  привести описание учредителей предприятия (собственников) – перечень лиц и долю каждого в уставном капитале и другие данные.

При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующие принципы:

- централизация – правильное распределение функций работников в отделах и службах предприятия с передачей на нижнее звено функций оперативного управления;

- гибкость – способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале;

- специализация – закрепление за каждым подразделением определенных функций управления;

- соответствие числа руководителей и подчиненных – высшее звено управления – 4-8 человек, среднее звено – 8-20 человек, нижнее звено – 20-40 человек;

- права и ответственность сотрудников;

- разграничение полномочий – линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное – подготавливать и реализовывать решения;

- экономичность – достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Приведем несколько схем построения организационной структуры предприятия (рис. 10 - 12).

Рисунок 10 - Фрагмент линейной структуры управления

Рисунок 11 - Фрагмент функциональной структуры управления

Рисунок 12 - Фрагмент линейно-функциональной структуры управления

Планирование трудовых ресурсов осуществляется на основе определения потребности в рабочих, ИТР и служащих (по категориям) и составлении штатного расписания.

Расчету потребности в персонале предприятия предшествует составление баланса рабочего времени, т.е. определение эффективного фонда рабочего времени одного работающего на плановый период по установленной форме (табл. 19).

Таблица 19

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего при пятидневной рабочей неделе

Наименование показателя	Ед. изм.	Отчет за 200_г.	План на 200_г.
Всего	по кварталам
1	2	3	4
1. Календарный фонд времени	дни
2. Количество нерабочих дней, всего	дни
в том числе
2.1. Праздничные
2.2. Выходные
2.3. Очередные и дополнительные отпуска
3. Номинальный фонд рабочего времени (стр. 1 - стр.2)	дни
4. Неявки на работу, всего	дни
в том числе
4.1. Учебные отпуска
4.2. Отпуска в связи с родами
4.3. Болезни
4.4. Выполнение государственных обязанностей
4.5. Неявки с разрешения организации
4.6. Прогулы
4.7. Целодневные простои
4.8. Прочие невыходы
5. Полезный фонд рабочего времени (стр. 3 - стр. 4)	дни
6. Средняя продолжительность рабочего дня	час
7. Полезный фонд рабочего времени (стр. 5 * стр. 6)	час

При планировании численности рабочих следует руководствоваться следующими методами:

1. при расчете численности основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормируемых работах применяется метод расчета по трудоемкости работ:

где трудоемкость производственной программы, нормо-час;

плановый объем производства продукции (производственная программа), натур. ед;

плановая трудоемкость (норма времени) производства единицы продукции, нормо-час;

плановый эффективный фонд времени на одного рабочего, час;

плановый коэффициент выполнения норм (от 1 до 1,2);

2. при расчёте численности вспомогательных рабочих (Чвсп) применяется метод расчёта по нормам обслуживания:

,

где Ообс – объём работ по обслуживанию;

Нобс – норма обслуживания, т. е. количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., обслуживаемое одним или группой вспомогательных рабочих;

Ср – сменность работ (количество смен);

Кнф – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени (по балансу рабочего времени как отношение числа рабочих дней в году к номинальному фонду времени).

Численность административно – управленческого персонала (АУП) определяется по функциям управления с последующим составлением штатного расписания (табл. 20).
Таблица 20

Штатное расписание

Подразделения предприятия	Количество человек	Оклад, руб.
Должности
1. Бухгалтер 2. Менеджер и т.д.
Всего

Определив потребность в трудовых ресурсах в расчёте на производственную программу, следует осуществить расчёт фонда заработной платы (ФЗП) по отдельным подразделениям предприятия, категориям работников, руководствуясь действующими методами:

• 
  метод прямого счёта:

где Чсп – среднесписочная плановая численность работающих, чел.,

ЗПср – средняя заработная плата одного работающего в плановом периоде (с доплатами и начислениями)/руб.;

• 
  нормативный метод расчёта:

,

где Q – общий объём продаж продукции в плановом периоде (производственная программа), руб.

Нзп – норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции, руб.

Расчётом общего ФЗП в целом по предприятию завершается определением:

• 
  ФЗП основных рабочих – сдельщиков;
• 
  ФЗП вспомогательных рабочих – повременщиков;
• 
  ФЗП руководителей, специалистов и служащих.

Необходимо привести их расчёт согласно действующей методике.
В данном разделе также необходимо определить квалификационные требования и обязанности работников предприятия (табл. 21).

Должность	Квалификационные требования	Должностные обязанности
Генеральный директор	Образование высшее экономическое, стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет	Руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение результатов, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия
Коммерческий директор	Образование высшее экономическое, стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет	Осуществляет руководство хозяйственно-организационной деятельностью предприятия в области снабжения, заготовки и хранения сырья, координирует и контролирует работу подчиненных ему подразделений
и т.д.