Характеристика планов по времени разработки

Различие планов в этом случае состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то он, кК правило, не изменяется. Каждый из данных видов планирования имеет свои отличительные особенности. Они заключаются в следующем:

- в точности устанавливаемого интервала планирования

- степени дифференциации

- распределение обязанностей между специалистами экономических служб

Чем шире интервал планирования, тем выше неопределенность планового задания.

Стратегическое планирование – это прогноз деятельности предприятия на отделенную перспективу. Данный вид планирования выражается не в детально разработанных вопросах, а в наброске основных видов деятельности предприятия. Здесь период разработки планов составляет 10-15 лет. Такой период определяется следующим:

- за данный период происходит сменяемость Основных фондов

- происходит изменение в технике, технологии

- изменяются коренным образом вкусы потребителей.

Данным видом работы на предприятии занимаются специалисты самого высокого ранга.

На базе стратегического планирования выполняется работа по долгосрочному планированию. Период разработки данных планов 3-5 лет. Здесь установки, определенные в стратегическом планировании получают свое развитие. В данной работе решаются такие вопросы как прогноз по объемам производства, прогноз по рынкам сбыта, прогноз по затратам и доходам. Но и здесь расчеты выполняются укрупнено.

На базе долгосрочного планирования выполняются работы по краткосрочному планированию. Оно выполняется на 1-3 года. В этой работе детально разрабатывается план на первый год и делается прогноз на второй и третий года.

Текущее планирование – это планирование деятельности предприятия на год. Здесь детально разрабатываются все вопросы деятельности предприятия.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является продолжением по технико-экономическому планированию. Это планирование деятельности предприятия или фирмы на небольшой отрезок времени (квартал, месяц).

Все выше рассмотренные виды планирования составляют единую систему планирования, и не один из этих видов планирования не должен выпадать.

На отечественных предприятиях основным видом плановой работы становится текущее планирование.

Текущее планирование (план на год) – это развернутая программа производственно-хозяйственной, финансовой, коммерческой деятельности предприятия или фирмы. Задачи, решаемые данным видом плановой работы, определяются, прежде всего, владельцем предприятия и ситуацией на рынке.

К важнейшим задачам годового п-п следует отнести:

1. обеспечение потребителей продукцией или услугами в соответствии с заключенными договорами.

2. обеспечение производства необходимыми ресурсами.

3. своевременная реализация разработанных планов.

4. контроль за ходом выполнения плановых заданий.

5. обеспечение прибыльности производства.

6. выявление внутрипроизводственных резервов.

7. недопущение сбоев в производстве.

8. анализ и оценка результатов деятельности предприятия.

Исходными данными в разработке годового п-п являются:

- производственная мощность,

- заключенные договоры на поставку товаров или услуг на данный период,

- заключенные договоры на поставку продукции на внешний рынок,

- результаты изучения покупательского спроса на продукцию вырабатываемую предприятием или оказываемые услуги,

- нормы и нормативы,

- цены на продукцию или услуги,

- цены и тарифы на ресурсы,

- и др. данные.

Содержание годового п-п предприятия

Наименование разделов	до перехода предприятий на работу в новых условиях хоз-ия	настоящее время
1. Производство и сбыт продукции	+	производственный план, маркетинговый план
2. Показатели повышения эк. эффективности про-ва	+	инвестиционный план
3. Техническое совершенствование пр-ва	+
4. Нормы и нормативы	+	+
5. Материально-техническое снабжение	+	+
6. капитальное строительство	+	+
7. Труд, кадры, з/плата	+	организационный план
8. С/ст, прибыль, рентабельность	+	+
9. Фонды экономического стимулирования	+	фонды предприятия
10. Финансовый план	+	+
11. Социальное развитие коллектива	+	+
12. Охрана природы и окружающей среды	+	экологическая программа

Разработка любого плана предприятия заканчивается расчетом основных технико-экономических показателей, которые в плане предприятия всегда стоят под №1.

К основным вопросам плана предприятия следует отнести:

1. производственные мощности и их использование,

2. прогноз по объемам производства и сбыта продукции,

3. вопросы плана материально-технического снабжения предприятия,

4. прогноз по затратам и прибыли,

5. финансовый план предприятия.

7)Этапы ВПП, их характеристика.

Впервые в нашей стране план был разработан в 20-е годы и назывался «промфинплан». этапы ВПП.

Период времени	Название плана	Характеристика плана
1)20-е годы	«промфинплан»	Отрабатывались вопросы по производству и финансам.
2) 30-е годы	«техпромфинплан»	Кроме вопросов по производству и финансам решались вопросы технического совершенствования производства.
3) 30-80 е годы	«техпромфинплан»	То же самое
4) сер 80-х, нач 90-х	ПЭСРП(план экономического и социального развития предприятия)	Дополнительно к вышеуказанным вопросам рассматривались вопросы социального характера
5) нач 90-х, 92,93 года	ОПП – оперативно – производственое планирование	Была разрешена система планирования в нашей стране.
6) в настоящее время
6.1) на бывших гос. предприятиях (ныне АО)	Годовой П-П	Развернутая программа производств-ой, комерч., соц-ой, деятельности пр-тия.
6.2)реконструкция предприятия	Бизнес – план
6.3)малые предприятие	Бизнес - план

8)Организация плановой работы на промышленном предприятии. Основные требования к организации плановой работы на промышленном предприятии в настоящее время.

Вся система организации планирования должна быть направлена на создание благоприятных условий для осуществления процесса производства и управления предприятием. Данная система включает в себя след элементы: 1) организационную структуру и структуру предприятия, 2) механизм планирования, 3) процесс обоснования принятия и реализации плановых решений, т.е. непосредственно процесс планирования, 4) средства, обеспечивающие процесс планирования.

Характеристика элементов системы организации планирования.

(1) Организационная структура зависит от множества факторов, к важнейшим из них можно отнести следующие: 1) размер предприятия, 2) динамичность рынка, на котором реализуется продукция предприятия, 3) отраслевая принадлежность, 4) форма собственности, 5) степень специализации, 6) внешнеэкономическая деятельность предприятия, 7) состав и количество подразделений предприятия и др. структура управления предприятием может строится как по линейному принципу, так и функциональной подчиненности различных подразделений. Возможны смешанные варианты. Организация плановой работы предприятия и контроль за ходом реализации плановых решений возлагается на специалистов планового отдела либо планово – экономического отдела. Персонал планового отдела совместно с руководством предприятия разрабатывает стратегию фирмы, участвует в выборе и обосновании экономических целей предприятия а также подводит итоги результата производственно – хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Плановый отдел на каждом предприятии взаимодействует с бюро планирования отдельных подразделений, а также с функциональными подразделениями предприятия. На небольших предприятиях плановый отдел отсутствует. Функции в этом случае выполняет 1 или 2 специалиста по планированию.

(2) Механизм планирования на предприятии – совокупность средств и методов, с помощью которых принимается и реализуется плановое решение. Организация планирования на предприятиях возлагается на экономические службы. Руководитель экономической службы совместно с руководством предприятия отрабатывает стратегию его развития на перспективу, а в дальнейшем – цели и задачи для достижения на перспективу. После утверждения целей и задач они становятся обязательными для выполнениями всеми службами подразделения предприятия.

На крупных предприятиях численность работников экономических служб высокая, на средних и не больших 1-2 человека.

Если организационная структура отражает внешнее строение системы планирования, то механизм планирования раскрывает внутреннее содержание плановой работы. В общем виде механизм планирования вкл в себя: 2.1) цели и задачи функционирования предприятия, выработанные аппаратом управления предприятия. 2.2) функции планирования, 2.3) методы планирования. 2.1) цели и задачи.

(3) В практической деятельности предприятия существуют 3 принципиальные схемы организации планирования в производстве: 1) снизу – вверх, 2) сверху – вниз, 3) принцип встречных потоков.

Планирование снизу – вверх осуществляется в направлении от подразделений предприятия к его высшему звену. В этом случае плановый отдел на предприятии как правило невелик. В этом случае вопросы отрабатываются в подразделениях предприятия. В обязанности специалистов центральной экономической службы входит: координация всех действий как по разработке плана, так и его контролю. Данная схема планирования наиболее целесообразна при производственной его ориентации.

Планирование сверху – вниз – планирование осуществляется в направлении от центральной экономической службы предприятия к его подразделениям. В этом случае основные вопросы отрабатываются на уровне предприятия в целом. Численность специалистов экономических служб предприятия значительна. Подразделения предприятия, получив контрольные задания, определяют план своих действий на данный период. Данная схема позволяет решать наиболее важные задачи предприятия и согласовывать работу всех его подразделений. Однако, при этой схеме организации планирования сложно задействовать все резервы подразделения предприятия. Данная схема используется при потребительской ориентации предприятия.

Принцип встречных потоков. Строится на согласованной работе между центральной экономической службой предприятия и его подразделениями. Данная схема считается наиболее рациональной, т.к. она включает в себя сильные стороны 2-х предыдущих схем. На большинстве ТП используется 2я схема планирования. В плановой работе предприятия условно можно выделить 4 этапа: 1 ) анализ ситуации на рынке. В регионе, отрасли и непосредственно сфере деятельности самого предприятия, 2) анализ текущих и перспективных позиций предприятия, 3) собственно планирование, 4) контроль за ходом реализации плановых решений. Порядок планирования, перечень видов плана, их структура устанавливается непосредственно руководителем предприятия.

Порядок планирования, перечень разработанных планов утверждаются непосредственно руководством предприятия. Последнее находит отражение в нормативных актах того или иного предприятия. Порядок планирования в отдельных подразделениях предприятия утверждает его центральной экономической службой.

(4) Средства по достижению плановых решений: 1) информация, 2) технические средства, 3) программное обеспечение.

Высокий уровень организации плановой работы на предприятиях зависит от многих факторов и в конечном итоге способствует: 1)повышению степени использования производственной мощности; 2)в полном объеме реализуется принцип самофинансирования и самоокупаемости; 3)повышение уровня конкурентно-способности продукции; 4)повышение уровня конкурентно-способности предприятия в целом; 5)завоеванию новых рынков сбыта продукции; 6)лучшему решению социальных задач коллектива предприятия.

Основные требования к организации плановой работы на предприятии в настоящее время: 1) соблюдение принципа самофинансирования и самоокупаемости; 2)четко отработанная методика выполнения планирования специалистами предприятия; 3) разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.; 4) повышение степени использования производственных мощностей предприятия,

9)Методология планирования, ее характеристика.

Важнейшее теоретическое и практическое значение в планировании имеют методы планирования. Они разрабатываются на основе принципов планирования.

Метод планирования – это конкретные технические приемы, позволяющие выполнять экономические расчеты, показатели и делать обоснования плановых заданий.

Чем точнее выбран метод планирования, тем с большей эффективностью он будет реализовываться в производстве. В хозяйственной практике промышленных предприятий используются самые разнообразные методы планирования. В последнее время наиболее широко используются следующие методы планирования:

- балансовый метод

- нормативный метод

- метод планирования по технико-экономическим факторам (факторный)

- экономико-математические методы

- экспертные методы и др.

Характеристика методов планирования в настоящее время на промышленных предприятиях отражается в методологии планирования, разработанной специалистами предприятия. Выбор метода планирования в том или ином периоде зависит от цели решаемых задач и специфики того или иного производства.